Principios generales de Administraci n

Principios generales de Administración
La función administrativa se preocupa única y exclusivamente del cuerpo social, es decir que la función administrativa solo trabaja sobre el personal. Ahora bien, para que él goce de salud y tenga un buen funcionamiento deben existir ciertas condiciones que reciben el nombre de principios, leyes o reglas. Estos principios son flexibles y se adaptan a todaslas necesidades. Es posible el cambio de reglas si es que se produce un cambio de estado.
1. División del trabajo: La división del trabajo es de orden natural, así se observa en el mundo animal ya que el ser más perfecto posee mayor cantidad de órganos. Es más estrecha la relación entre la función y el órgano. “La división del trabajo tiene por finalidad producir más y con el mismo esfuerzo”.Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar un trabajo.
2. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. En un jefe hay dos clases de autoridades, la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia. En un buen jefe ambas autoridades deben complementarse y encajar preciso como pieza derompecabezas. En cualquier lugar donde se ejerza autoridad nace una responsabilidad.
3. Disciplina: La disciplina consiste esencialmente en la obediencia y en el respeto de las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. Estas convenciones fijan las modalidades de disciplina. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización. Elespíritu público está convencido de que la disciplina es absolutamente necesaria para la marcha de los negocios y que ninguna empresa prospera sin esta.
4. Unidad de mando: “Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe”. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un jefe, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad. Esta regla esde suma importancia, si es violada la disciplina se compromete, el orden se perturba, la estabilidad se altera, todo se desmorona. Es por ello que esta es una regla fundamental.
5. Unidad de dirección: “Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin”. Es decir que las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un sologerente y con un solo plan. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social como en el animal, un monstruo. No merece que viva. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de esta.
6. Subordinación del interés individual al bien común: Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente, o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra elinterés de la empresa; que el interés de la familia debe privar ante el de uno de sus miembros y que el interés del estado debe preceder al de un ciudadano o de un grupo de ciudadanos. Dos intereses de orden diverso, pero igualmente respetables, se contraponen; es necesario buscar la manera de conciliarlos.
7. Remuneración: Hace referencia al precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, entodo lo que sea posible dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.
8. Centralización: Tal como la “división del trabajo”, la centralización es un hecho de orden natural. Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Fayol pensaba que los gerentes debían tener laresponsabilidad de la última decisión pero que al mismo tiempo debería otorgar poder a sus subalternos. La centralización no es un sistema de administración malo o bueno en sí, puede ser adoptado o abandonado. Se trata únicamente de hallar el límite favorable a la empresa.
9. Jerarquía: Está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores es decir la línea...