principios generales de la administracion

Principios generales de la administración:
Principios generales de la administración.
Para un buen desarrollo laboral y de Coordinación Es necesaria la organización Es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este. Los ejecutores deben ser flexibles y deben saber aplicar los métodos de administración que implican inteligencia, experiencia, decisión ymesura.
Según Fayol, los principios pueden enumerarse siguiendo el modelo que el mismo propuso: La división del trabajo, La autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Subordinación de los intereses particulares del interés general, Unidad de dirección, Re numeración de personal, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Unión de personal, ÉxitoAutoridad y responsabilidad:
La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser Combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona. 

Autoridad es el derecho a dar órdenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. 

División del trabajo:
 Consiste en la designación detareas específicas a cada una de las partes de la organización en pro de la eficiencia. 

Disciplina 
Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando:
 Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior.  Es el principio de autoridad única. 

Unidad de dirección:
 Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen unmismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan. 
 
Subordinación de intereses:
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

Remuneración del personal:
Salarios justos

Centralización:
 Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización 

Jerarquía o cadena escala:
Línea de autoridad del escalón más altoal escalón más
Bajo de la organización 

Orden: 
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Equidad: 
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
 
Estabilidad:
 Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor
 
Iniciativa: 
Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito
 
Espíritu de Equipo: 
Armonía y unión entre empleados la mayorfortaleza.
















Tipología y técnicas de la organización:

Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:
Mayorfacilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
La disciplina es fácil de mantener.
 Desventajas:
Es rígida e inflexible.
La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente son operativos.

Funcional ode Taylor: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número de funciones.
Ventajas:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre unsólo jefe por el número de     especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a...