Principios generales de la administración

) División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna.
2) Autoridad:los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que también tenganautoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
3) Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Farol, ladisciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buenjuicio, a las infracciones.
4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Farol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en lasinstrucciones y confusión con la autoridad.
5) Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo,el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.
6) Subordinación del interés individual al bien común: en cualquierempresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7) Remuneración: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados yempleadores.
8) Centralización: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes debencargar con la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de...