PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMON



introducción

Henri Fayol es considerado por muchos como el padre de la teoría de la administración moderna. De origen francés, estuvo al frente de una compañía de acero y carbón con mucho éxito en la industria. Fue el quien logro identificar necesidades generales en las empresas y con esto establecio14 principios para la administración, algunos de estos los tomo de diferentes autores deesa época. Estos principios fueron calificados por el mismo como flexibles y no absolutos, así como útiles aun cuando las circunstancias cambian.
Estos 14 principios son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses personales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
15.
16. desarrollo
17.
18. A continuación explicare estos 14 principios uno a uno y expondré brevemente lo que pienso de cada uno:
1. División del trabajo: Consiste en la especialización de tareas según las capacidades y/o habilidades de cada persona, de esta manera se pretendíaaumentar el producto haciendo así más eficientes a los trabajadores.
19. Considero bueno este punto ya que todas las personas tenemos diferentes capacidades y habilidades. Como personas debemos identificar cuáles son nuestras fortalezas para poder ser más productivos y así dar mejores frutos.
2. Autoridad y responsabilidad: La autoridad se refiere al derecho de dar órdenes y el poder esperar quesean cumplidas. De la mano con la autoridad viene la responsabilidad, se tiene el deber de rendir cuentas. Entre estas dos debe existir un buen equilibrio.
20. Para mi este punto debería considerar también la manera de dar las ordenes, ya que como dice el popular refrán “en la manera de pedir, está el dar”. Esta autoridad deberá estar basada en el respeto y sin ninguna clase de abusos. De estamanera como un extra ganaremos el respeto de los demás hacia nuestra persona.
3. Disciplina: Este principio nos dice que los empleados deben obedecer y respetar las reglas de cada organización. Y esto viene como el resultado de un liderazgo efectivo. La disciplina implica buen comportamiento, dedicación, energía, obediencia y respeto de las normas.
21. Yo agregaría a este punto que entre máscerca de la cima de la jerarquía estemos, mayor disciplina tendremos. Esto porque como vimos en el punto anterior tendríamos mayor responsabilidad y a la vez sería una manera de predicar con el ejemplo.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes únicamente de un superior. También se le conoce como el principio de la autoridad única.
22. Esto para mí, es con el fin de evitarcontradicciones y confusiones en los empleados. De esta manera la comunicación es más eficaz y se ve reflejado en los resultados.
5. Unidad de dirección: cada grupo de actividades con un mismo objetivo, deberá estar bajo la asignación de un jefe y siguiendo un plan de trabajo.
23. Este punto en particular me parece muy interesante ya que todos los empleados deben conocer el rumbo u objetivo que laempresa desea alcanzar, así como el plan que se llevara a cabo para lograrlo. De esta manera se garantiza que todos empujen la empresa en una sola dirección y más pronto se podrá lograr lo que se propuso.
6. Subordinación de los intereses personales a los generales: Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deberá estar por encima de los intereses de la organización.
24. A estepunto me gustaría añadir que cuando una persona decide trabajar en una empresa, esta debió haber analizado que sus intereses personales y los de la empresa fueran compatibles para así no tener este tipo de contradicciones. Y cuando estos intereses ya no sean compatibles con los de la empresa, se bedera pensar en cambiar de empleo.
7. Remuneración del personal: Los empleados deben recibir un pago...