Principios Generales De La Estadística En Las Organizaciones. Itsr, Naty, Eda Y Luci.

MATERIA: ESTADISTICA PARA LA ADMINISTRACIÓN I

PROFESOR: M.A. BALDEMAR LÓPEZ GARCÍA

TEMA: UNIDAD 1 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ESTADÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN
1.1 LAS ESTADÍSTICAS EMPRESARIALES CON UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO
1.2 SU IMPORTANCIA Y APLICACIONES
1.3 CONCEPTOS BÁSICOS
1.4 APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LOS ESTUDIOS ESTADÍSTICOS1.5 APLICACIÓN DE LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVAS EN LA ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

* NATIVIDAD LÓPEZ MARTÍNEZ
* EDA DEL ROSARIO LEZAMA BALLINA
* LUCIA VELÁZQUEZ TORRES



BALANCAN, TABASCO 17 DE NOVIEMBRE DE 2012

Índice
INTRODUCCIÓN 3
1.1 LA ESTADÍSTICA EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO. 4
1.2 Importancia yaplicaciones 10
Estadísticas comunes 10
1.3 Conceptos Básicos 11
1.4 Aplicación del proceso administrativo en los estudios estadísticos 14
Estadística 14
Etimología 15
Orígenes en probabilidad 15
Estado actual 16
Métodos estadísticos 18
Estudios experimentales y observacionales 18
Niveles de medición 20
Técnicas de análisis estadístico 21
1.5 Aplicación de la estadísticadescriptiva en las actividades del administrador. 22
CONCLUSIÓN. 27
BIBLIOGRAFÍAS. 28
ANEXOS 29

INTRODUCCIÓN
En este trabajo se analizarán varios puntos sobre la estadística en las empresas, su importancia y aplicaciones pero sobre todo como se utilizan en las actividades del administrador, ya que de acuerdo a la licenciatura en administración que es la que estamos cursando en estesegundo semestre nos ayudará a comprender más todo lo relacionado con esta materia.
No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administracióncientífica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas o inconvenientes más comunes hallados en las empresas.
Carecer de datos estadísticos en cuanto a lo que acontece tanto interna comoexternamente, impide decidir sobre bases racionales, y adoptar las medidas preventivas y correctivas con el suficiente tiempo para evitar daños, en muchos casos irreparables, para la organización.
En otras épocas disponer de los datos y luego analizarlos resultaba una labor costosa y agotadora, pues ella se basaba en la labor manual de los empleados. Pero hoy se cuenta con computadoras cada díamás veloces y económicas, al tiempo que se dispone de programas más potentes y flexibles, por lo cual las empresas que utilicen dicho potencial obtendrán una fuerte diferencia competitiva en relación a sus adversarios, pero más aún podrán mejorar continuamente la performance en los diversos ratios y mediciones que hacen a los procesos y actividades de la empresa.
Las empresas que no hagan uso deestas nuevas potencialidades y afronten debidamente éstas nuevas exigencias, no sólo perderán capacidad competitiva, sino que quedarán desacoplados ante los continuos cambios del entorno, poniendo en serio riesgo su propia continuidad.
En otras épocas con lentos procesos de cambios, los cuales resultaban casi imperceptibles en el tiempo, se podía administrar una empresa con pocos datos estadísticos.Hoy en un mundo de profundos y veloces cambios en todos los órdenes ya no es posible actuar con displicencia. Hoy un empresario necesita predecir a tiempo los niveles de demanda de sus productos, necesita reconocer a tiempo los cambios de tendencia, debe no sólo saber en qué se gasto, sino como se gasto en el tiempo y en que conceptos.
Para negociar, para tomar decisiones, para corregir...