Principios generales. fayol

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Henri Fayol
Línea 1,

 HENRY

FAYOL

Los principios son las condiciones para que se de la salud y buen funcionamiento en las personas que formanla dirección de la empresa.

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División del trabajo: el objetivo es producir mayor y mejor trabajo con el mismo esfuerzo. Permite reducir el numero de objetos a los que prestar atención. Es lamejor forma de utilizar los individuos y grupos de personas. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el derecho a dar órdenes y el poder para exigir obediencia, un buen jefe debe tener autoridadoficial (cargo) y personal (valores, ética..). Cuando hay autoridad surge responsabilidad. La responsabilidad es un valor apreciado para un buen líder. Disciplina: obediencia, comportamiento,manifestaciones de respeto observadas de conformidad con los acuerdos entre la empresa y sus empleados. Es esencial para el buen funcionamiento de la empresa y su estado depende de la valía de sus líderes. Losmejores medios para establecerlas son: Buenos superiores a todos los niveles.

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Acuerdos claros y lo más justo posible.
Sanciones aplicadas con justicia. Unidad deMando: un empleado debe recibir órdenes solo de un superior. El mando doble es muy común y causa estragos en todas las empresas, es una fuente perpetua de conflictos, en ocasiones muy graves. La unidad demando no puede existir sin unidad de dirección.

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Unidad de dirección: una cabeza y un plan para un grupo de actividades con el mismo objetivo. Se consigue con una buena organización del cuerpocorporativo.
Subordinación de interés individual interés general: el interés de un empleado o de un grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la empresa. Los intereses de la familia deben deir por delante de los de sus miembros. Los intereses se enfrentan entre si, medios para reconciliarlos:
Firmeza y buen ejemplo por parte de los superiores.
Acuerdos los más justos posibles....