Principios gerenciales

Agente del Cambio: Persona en la organización que diagnostica problemas y desarrolla soluciones, de tal manera que al introducir los cambios en la organización, existe una mínima resistencia en los miembros de la empresa.
Alcance Gerencial: Un concepto de diseño organizacional que se refiere al número de subordinados reportando a uno superior.
Ampliación del trabajo: Un enfoque participativoal diseño del trabajo que reversa la especialización en tareas, tratando de que los empleados expandan o combinen sus tareas de trabajo.
Asistente: Personal que generalmente provee asesoría y asistencia al gerente a quién ha sido asignado.
Asumpciones Económicas: Pronóstico del Producto Interno Bruto, y etapas que reflejan el ciclo de vida del negocio, ingresos personales, ventas al detal,niveles de precio y otros datos económicos.
Asumpciones Sociológicas: Factores culturales de educación, raza, población, instituciones sociales, y otras variables demográficas que deben ser consideradas en la formulación de planes estratégicos.
Asumpciones Tecnológicas: Predicciones de las habilidades y competencias de la organización en la planificación y producción actual y futura de bienes yservicios.
Actuación: Es la función gerencial que incluye motivación, liderazgo, entrenamiento en comunicación, y otras formas de influencia personal.
Auditoría Social: Es un estudio que intenta medir el impacto total de actividades corporativas en la sociedad, que permite documentar la responsabilidad social de la organización.
Autoridad: Un elemento necesario para la efectividad que indica elderecho a liderar o comandar la relación entre la gente y el permiso para desarrollar actividades específicas en una organización.
Autoridad Funcional: Personal de soporte o asistencia, al que los gerentes han delegado el derecho de dar órdenes que normalmente están fuera de su alcance de autoridad.
Barreras semánticas: Debido a diferentes experiencias pasadas, actitudes o percepciones, la personaque dice o que escucha una palabra puede tener una diferente definición de ella.
Burocracia: Es el diseño formal de una organización que es caracterizada por maximizar la estabilidad y continuidad de sus miembros.
Cantidad de Ordenes: Tamaño de las órdenes que minimiza los costos totales anuales y los costos de almacenamiento del inventarios.
Ciclo Necesidad-Comportamiento: Una vía que permitebuscar la relación entre necesidades, deseos, estímulo y metas como un punto de partida para el conocimiento del comportamiento
Ciencia Gerencial: Es la parte de la Gerencia que utilizando técnicas cuantitativas y modelos matemáticos, provee un enfoque más científico a la toma de decisiones.
Cliques: Un pequeño grupo exclusivo trabajando en forma conjunta por el común interés de los miembros.Codificación: Convertir un mensaje o idea en símbolos entendibles por la persona que los envía.
Comparación financiera: Balance General, Pérdidas y Ganancias, Gastos Generales y demás estados financieros que permiten comparar financieramente dos o más períodos de operación.
Compartición de Mercado: El porcentaje del total de potenciales ventas para un determinado mercado, contabilizado para lasventas de una sola compañía.
Componentes de una serie de tiempo: Datos económicos expresados en términos cuantitativos para varios períodos de tiempo, mostrando tendencias, ciclo del negocio, variación dependiendo de la temporada y variación residual.
Comunicación: Proceso de transmitir y recibir información utilizando símbolos comunes que permitan un total entendimiento entre las partesComunicación cruzada: Flujo direccional de información dentro de la organización que no sigue la cadena formal de comunicación.
Comunicación hacia abajo: Flujo de información dentro de la organización desde personal de alto nivel hacia los niveles inferiores.
Comunicación hacia arriba: Flujo de información que proveen los subordinados, tratando de informar a sus superiores.
Comunicación Lateral:...