Principios Organizacionales

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
UNIDAD DE MANDO
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe. Desde el momento en que dos jefes ejercen su autoridad sobre elmismo hombre/servicio se observan estas consecuencias: la dualidad cesa por la desaparición/anulación de uno de los jefes y la salud social renace; o el organismo continúa debilitándose, pero en ningúncaso se produce la adaptación del organismo social a la dualidad de mando. Otras consecuencias son: hesitación en el subalterno, confusión, choque de intereses opuestos, disgusto en un jefe, desordenen el trabajo. Una imperfecta delimitación de los servicios conduce también a la dualidad de mando al igual que las continuas relaciones entre los distintos servicios y las atribuciones a menudoimprecisas. Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes de los distintos jefes.
UNIDAD DE EXTENSIÓN DEL ÁREA DE MANDO
Existe un límite, en cada puesto administrativo, con respectoalnúmero de personas que un individuo puede administrar en formaefectiva.
ESPECIALIZACIÓN
La especialización permite incrementar la cantidad y la calidad de la producción; la especialización del trabajopropuesta por la administración científica fue una manera de disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia. Las propuestas de Taylor para separar la planeación de la ejecución del trabajo,así como la separación de la ejecución y el control, son corolarios del principio de especialización. Los autores clásicos adoptan estos criterios y pasan a preocuparse por la especialización de losórganos que conforman la estructura organizacional.
PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesariopara cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le...