PRINCIPIOS PARA EL ÉXITO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL DE UNA ORGANIZACIÓN


PRINCIPIOS PARA EL ÉXITO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL DE UNA ORGANIZACIÓN






PRESENTADO POR:









UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
IXSEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS
2013



PRINCIPIOS PARA EL ÉXITO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL DE UNA ORGANIZACIÓN

Latinoamérica se hacaracterizado por ser un grupo de países en vía de desarrollo, caracterizados por crisis económicas, problemáticas político-legales, que han marcado el comportamiento de la sociedad y por consiguiente de las empresas que funcionan dentro de estas fronteras. La política en estos países, y más en Colombia, que es el territorio que nos importa, ha presentado deficiencia a nivel de democracia, vacios en lalegislación establecida y en proceso de hacer cumplir dichas leyes. Ante tal panorama demarcado por los excelentísimos, los magnates dirigentes del país, que son los que deberían poner el ejemplo, las empresa, en su afán de desarrollo y crecientes riquezas para la entidad, se han apropiado de esos vacios para optar por comportamientos antiéticos y deshonestos, que aunque les aseguran ciertamente masutilidades, les ensucian cruelmente la conciencia y la imagen pulcra que deberían reflejar.
La administración de las empresas en países de alto desarrollo económico, social, y tecnológico como Estados Unidos es todo un reto, considerando lo dinámico del mercado y las pautas de crecimiento y competencia que el fenómeno de la globalización ha fijado, aun mayor reto será para empresas latinoamericanas,y en especial, empresas colombianas, que cada vez están más cerca de pararse frente a productos de calidad estadounidense y precios rebajados para establecer una “competencia equitativa”. Enfrentar todo el tiempo crisis y problemas políticos, cambios en las tasas de interés, tasas de cambio, la inestabilidad, el escenario competitivo, el poder de los clientes, es el diario vivir de empresascolombianas, que buscan subsistir tratando de satisfacer las necesidades del clientes, las exigencias de la sociedad, el pago al estado y la satisfacción de sus empleados.
Esta gran responsabilidad recae sobre una sola persona y grupo de personas titulados como alta gerencia, administración general, dirección general, en fin, que deben cada día analizar el ambiente interno y externo donde operan paraestablecer estrategias que permitan a la organización alcanzar una ventaja competitiva en el mercado y a la vez incrementar los rendimientos por encima del promedio. Ante esta compleja labor, surge el siguiente cuestionamiento ¿Qué principios requiere el gerente con visión de futuro sobre la base de un enfoque humanista y económico, que le permita lograr el éxito gerencial, así como también,el organizacional?
Antes de entrar a desarrollar esos principios requeridos para el éxito organizacional, se considera pertinente esclarecer al lector el significado de los enfoques humanista y económico. El primero se centra en la preocupación existente por las personas pertenecientes a la empresa y su desarrollo como seres sociales, dándose gran importancia a aspectos psicológicos y sociólogosque determinan el desempeño en las labores del empleado; el enfoque económico por su parte considera la combinación de factores productivos para maximizar los ingresos netos o ganancias, así claros los conceptos, se desarrollaran principios que permitan al gerente general integrar estos dos elementos y obtener una organización rentable y con personal entregado a su labor. Entre los principiostenemos el principio de romper paradigmas, estructura actualizada y revisada periódicamente, la gestión de talento humano por competencias y orientación hacia los clientes. A continuación se desarrollaran cada uno de estos.
Romper paradigmas: Este principio al tratar la parte humana, exhorta en especial a los altos dirigentes a abandonar el sistema de años atrás, pues ciertamente los principios,...