principios, pasos, etapas de la planeacion

Principios, Tipos, Etapas y Pasos.
Principios:
Precisión:
El cursos o los cursos de acción a seguir deben ser precisos, bien definidos dado que van a seguir acciones concretas. Mientras que el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente total o parcialmente ineficientes.

Hay que reducir en lo posible el campo de lo eventual y de la imprevisión y emplearplanes tan detallados como sea conveniente.

Flexibilidad:
En aparente contraposición al principio de “precisión” antes mencionado, tenemos el que un curso de acción debe ser “flexible” a fin de poder realizar en él los ajustes o cambios que resulten convenientes, de acuerdo a la influencia ocasionada por factores internos o externos al organismo social que nos ocupa; o sea, que todo plan debedejar suficiente margen, para que se pueda absorber los cambios que puedan surgir; cambios debido a los imprevisible, o a las variaciones que se hayan presentado en las circunstancias después de haber cumplido con la etapa de la “previsión” y que se hicieron evidente gracias al proceso de revisión continua a que todo plan debe estar sujeto. En muchos casos, los cambios en cuestión solo seránadaptaciones momentáneas, después de realizar las cuales podemos volver a la dirección original.
De ser posible, en el mismo plan original deberán preverse de antemano los caminos a seguir cuando se establezca la necesidad de realizar cambios en el curso o cursos de acción originales. Igualmente deberán establecerse desde el principio, los “sistemas” para la revisión rápida y continua de losprocedimientos
empleados, así como para la aplicación de las medidas correctivas a que haya lugar.

Unidad de dirección:
Para cada objetivo se sigue un curso de acción definido, adecuadamente coordinado con los demás objetivos y con sus cursos de acción correspondientes. De tal manera que aunque dentro de una empresa se estén
realizando simultáneamente varios planes, todos ellos deben estarintegrados y coordinados de tal manera, que bien pueda decirse que existe un solo plan general.

Para el logro más eficaz de los objetivos de una empresa, así como para obtener el máximo beneficio, todos los planes que se estén desarrollando en la misma o que estén por desarrollarse deben consolidarse, apoyarse mutuamente, y ser congruente en sus fines y en sus medios. Hay que tomar en cuenta que laplaneación general de una empresa es tan fuerte como lo es el más débil de sus planes parciales.

Consistencia
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
 
Rentabilidad
Todo plan deberá lograruna relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible.

El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos.

Participación
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas quehabrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento.


Tipos y Etapas

Misión

En la misión se identifica la función o tarea básica de una empresa o una parte de ella, en todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea esencial que la sociedad les asigna.

Algunas veces la misión se sustenta en valores corporativos, los valores constituyen laforma en que la empresa se percibe a si misma y a quienes la integran y la rodean, los valores dan forma a su filosofía.

Objetivos y metas

Los objetivos son los fines que se persiguen por medio de una u otra actividad, representan el fin que se persigue mediante la organización, la integración del personal y el control.

Las metas se diferencian por que son mediables o verificables...