Principios D Ela Administracion

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
1.) Previsión: permite calcular el futuro y prepararlo mediante un programa de acción. Un programa debe Reunir las siguientes condiciones: Unidad, Continuidad, Flexibilidad, Precisión.
2.) Organización: establecer una estructura para el cuerpo social con una unidad de mando, una definición de las responsabilidades, con procedimientos de decisión establecidos, ycapacitación de los dirigentes.
3.) Mando: Al jefe corresponde: Tener conocimiento de su personal, Eliminar a los incapaces, Conocer los convenios que rigen entre la empresa y sus agentes., Dar buen ejemplo, Inspeccionar el cuerpo social, Efectuar reuniones con sus colaboradores, No dejarse absorber por los detalles, Hacer que reinen la actividad, la iniciativa y la dedicación.
4.) Coordinación:"armonizar los actos de una empresa". Fayol ve 2 medios de coordinación: La reunión semanal de los jefes de servicio, agentes de enlace cuando resulte imposible celebrar una reunión semanal.
5.) Control: para verificar si todo está de acuerdo con el programa, con las órdenes y los principios.
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Prever es escrutar el porvenir yconfeccionar el programa de acción. Organizar es constituir el doble organismo, material y social, de la empresa. Mandar es dirigir el personal. Coordinar es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. Controlar es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las órdenes dadas.
Gobernar es conducir a la empresa hacia el fin propuesto, tratando de obtener elmayor provecho de todos los recursos de que ella dispone; es asegurar la marcha de las 6 funciones esenciales.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
1.- Función Técnica
2.- Función comercial
La prosperidad de una empresa industrial depende de la función comercial y de la función técnica; si el producto no circula se produce la ruina.
Saber comprar y vender es tan importante como saber fabricarbien.
La habilidad comercial, unida a la astucia y a la decisión, implica un profundo conocimiento del mercado y de la fuerza de los competidores.
Cuando algunos productos pasan en una misma empresa de un servicio a otro, la función comercial vigila Para que los precios fijados por la autoridad superior (precios de orden) no sean la fuente de peligrosas ilusiones.
3.- Función Financiera
Nada sehace sin su intervención. Se necesitan capitales para el pago de salarios al personal, para la adquisición de inmuebles, útiles y materias primas, etc. Es indispensable una hábil gestión financiera a fin de procurarse capitales, para obtener el mayor provecho posible de las disponibilidades, para evitar compromisos imprudentes.
Ninguna reforma, es posible sin disponibilidades o sin crédito.
Es unacondición esencial del éxito tener a la vista la situación financiera de la empresa.
4.- Función de Seguridad
Tiene la misión de proteger los bienes y las personas contra accidentes y, todos los obstáculos de orden social que pueden comprometer la marcha y hasta la vida de la empresa.
Es, toda medida que da a la empresa la seguridad y al personal la tranquilidad de espíritu que tanto necesita.5.- Función de Contabilidad
Constituye el orden de la vista en las empresas. Debe permitir conocer, dónde se está y a dónde se va. Debe dar informes exactos, claros y precisos sobre la situación económica de la empresa.
Una buena contabilidad, que dé una idea exacta de las condiciones de la empresa, es un poderoso medio de dirección.
6.- Función Administrativa
La previsión, la organización,la coordinación y el control forman parte, de la administración.
1. El reclutamiento, la formación del personal y la constitución del cuerpo social, que son funciones a cargo de la administración, tienen una íntima relación con el mando.
2. La mayor parte de los principios del mando son principios de administración. Administración y mando tienen entre sí una relación estrecha.
3. Tiene la...