principios

1.
 
Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitarla simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2.
 
Selección y entrenamiento del trabajador: La ideaes ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora de bienestar del trabajador.

3.
 
Cuando el trabajo se analiza metódicamente,la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado .Cooperación entre directivos yoperarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que eltrabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

4.
 
Remuneración por unidad de trabajo. Unaestructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir variastareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad,de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal. División del trabajo entre directivos y operarios:
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.