Principios
El proceso de decisiones no consiste sólo en detectar lo correcto y lo incorrecto para fijar el objetivo, es decir, qué debe hacerse, sino también cómo y cuándo hacerlo. El quépermite, además, priorizar, distinguir lo importante, trascendental y estratégico de lo que no lo es.
El cómo y el quién establecen la forma de elegir a quién o a quiénes involucrar, comprometerlospara escuchar los pros y contras, y lograr su coordinación, pues las decisiones pueden ser buenas pero ejecutarse mal por errores de coordinación.
LA AUTORIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES.
Desde quenos levantamos hasta que nos acostamos, pasamos el día tomando decisiones en nuestra vida
Cualquier gerente, directivo, empresario o mando intermedio de una empresa o persona que esté al frente deun negocio o de un grupo humano, se ve inexorablemente obligado a tomar decisiones continuamente. Aunque, con frecuencia, no sea consciente de ello, las cosas son así. Hay que elegircaminos, seleccionar personas, dar órdenes, elaborar programas, planificar acciones y mil cuestiones más continuamente. Todas no serán del mismo nivel ni tendrán la misma importancia, pero requieren tomar decisiones.Exactamente lo mismo que sucede en la vida de las personas, individualmente consideradas. Es preciso decidir infinidad de veces.
TEORÍA DE DECISIONES Y LOS SISTEMAS
La palabra decisión derivadel latín decido, cortar, arrancar; es una determinación definitiva: una vez tomada, no tiene retorno.
PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
El proceso de toma de decisiones o pasos para lasolución de problemas pasa por las siguientes etapas:
O Diagnóstico del problema
O Desarrollo de opciones
O Experimentación
O Análisis de restricciones
O Evaluación de opciones
Diagnóstico DELPROBLEMA
El primer paso es diagnosticar el problema. Si está bien diseñada la organización-empres ¿cuenta con indicadores de desempeño de los diferentes procesos administrativos-productivos contables-...
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