Principios

CAPITULO 8: DEPARTAMENTALIZACION
8.1 Que se entiende por departamento o centro de costos?
La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento (acumular y registrar loscostosde materiales directos. MOD y costos generales de fabricación par cada orden de producción) de costo por departamento.
8.2 Cual es la diferencia entre un departamento de servicios y undepartamentode producción de ejemplos.
Departamento de Servicios: Suministran Aquella clase de asistencia indirecta o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido.
Ejemplos:CorteComedor Fábrica
Departamento de Producción: Es una unidad operativa (compuesta de hombres y/o maquinas) que participan en la fabricación real del producto terminado.
Ejemplos:
Medición deltrabajo.Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
8.3 Cuales son los criterios para determinar el número de departamentos de servicios que habrá de tener el sistema de costos?
Los tres criteriosmásimportantes para decidir serian:
Criterio 1: La similitud de un servicio con otro.
Criterio 2: El costo relativo de suministrar el servicio. 
Criterio 3: El supervisor responsable al menos de loscostoscontrolables de suministrar el servicio.

8.4 Que modificaciones requiere tener el sistemas de costos para el trato de los materiales directos y la mano de obra directa cuando el sistema estadepatamentalizado.
Con respecto al departamento de contabilidad de costos, la innovación que se requiere cuando se departamentalita los costos de materiales directos y mano de obra directa, consiste enquelas hojas de costos de las ordenes de producción se deben registrar estos costos no solamente por elemento, sino por departamento.
Una forma de lograrlo subdividir las respectivas columnasdemateriales directos y mano de obra directa tendrán cada uno cuatro secciones (una para cada departamento).

8.5 ¿Porque la departamentalización de los costos generales resulta más complicada que la...