Principles Of Management Tarea 1

 
 
Materia: 
Principles of Management  
 
 
 
Tema: 
Tarea 1 
 
 
Integrantes: 
Miguel Ángel Calero Rosales 
Rodrigo Alejandro Erroa Varela 
Alexandra Denisse Lazo Montenegro 
 
 
 
 
 
 
 
Profesor: 
Lic. Erwin Aguilar 
 
 

 
 
 
 
 

Introducción  
 

En  el  siguiente  trabajo   analizaremos  la  responsabilidad  social,  sector  de   recursos  humanos  y  la 
ética  administrativa  de Google  Inc.  Mantendremos como objetivo principal el estudiar su cultura 
y  la  manera  que  ellos  hacen  negocios,  para  poder  ser  competitivos  a   nivel  mundial. Como parte 
del  trabajo  lograremos  comprender  el  aporte  que  la  compañía  brinda  a  la  sociedad  en  la  cual  
Google  tiene  presencia,  al  ser  una  compañía  internacional.  Estudiaremos  el  aporte  que  este brinda  al  desarrollo  humano  de  sus   trabajadores,  y  cuál es la importancia que la compañía les da 
a  los  mismo.  Así  como  la  evolución  que  ha  sufrido  el  departamento  de  recursos  humanos  de  la 
empresa,  el  área  recreativa  de  sus  trabajadores  y  como  ha  influido  en  la  administración  de  su negocio. Finalizamos entendiendo las reglas éticas con las cuales Google administra su negocio y 
saber  cuál  es  la  finalidad  y  prioridad  del  servicio  que  ellos  ofrecen,  y  cómo  estas  reglas  le  han 
ayudado a ser una de las empresas del momento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

Sector de Recursos Humanos 
 
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Nuestros  fundadores  crearon  Google   con  la  idea  de  que  el  trabajo  debía  ser   un  desafío  y  de  que afrontarlo debía ser divertido.¨ 
 
A menudo nos  encontramos con  empresas que a  pesar  de  intentar crecer como  compañía  son llevadas al 
fracaso  y  agotan  sus  recursos  sin  saber  exactamente   la  razón  por  la  que  no  tuvieron  los   resultados 
esperados.  El  problema de muchas  de  ellas  es  que  fallan en el  proceso de gestión de Recursos humanos 
los cuales son seleccionar, contratar,  formar, y  retener al personal  de la organización. Es de  importancia 
saber  cumplir   y  satisfacer  cada  uno  de  estos  elementos constantemente para poder  crecer y  mantenerse 
como  empresa.  Sin  embargo,   el  elemento  clave  de  una  empresa  es  lograr  humanizar  la  gestión   de 
empresa que es  uno  de los  puntos  en las  que  muchas empresas fallan al pensar que invertir mucho en sus empleados no podría generar ganancias para la compañía. 
 
Al  analizar  Google  en  la  forma  de  seleccionar  y  contratar  a  su  personal se  podría concluir que es muy 
única  y  para  muchos  fuera  de  lo  común.  Según  Laszlo  Bock,  vicepresidente  ejecutivo  de  Recursos 
Humanos  de Google, el  Currículum Vitae no  es esencial a  la hora de evaluar a un posible candidato para  
Google. Aunque  si es de interés conocer  al aspirante en el proceso de contratación afirma que las notas o 
el IQ no son todo,  según comentó a la  revista New York Times. Bock cree en el potencial y capacidad de 
cada candidato.  “Es mejor valorar a los candidatos en función de su comportamiento objetivo a la hora de 
contestar  determinadas  preguntas.”  Afirma   Bock.  Esto  nos   muestra que para  Google realmente  el valor 
está  más  en  las   competencias  que  en  los  títulos  y  así  es  como  Google   ha  podido  alcanzar  mayor 
productividad a lo largo de los años. 
 
Google  también  se  interesa  por  formar   a  cada  uno  de sus  empleados  y  ha  creado  un programa  llamada  
Good  4  Google,  en   el  cual   los  reclutadores  ayudan  a  cada  candidato  a  encontrar  la  posición  más conveniente  basada  en   sus  habilidades  si  se  concluye  que  el  candidato  podría  desenvolverse  de  mejor 
manera  en un vacante  donde  pueda  desarrollarse de mejor manera y  poder crecer. Otro de los programas 
que  implementaron  fue  Project  Oxygen   para  los  gerentes  la  cual  indicó  una  mejoría  en el rendimiento 
empresarial. 
 
Al  mismo  tiempo,  los ...