Principosadministrativos

DEDICATORIA:

Este trabajo se lo dedico a mí
madre María Esther Castañeda





INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PARTICULAR








LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS






PRESENTADO POR:

Presentación Castañeda Joselyn Brizet












LIMA-2012
ÍNDICEPORTADA………………………………………………………………………………….I
DEDICATORIA…………………………………………………………………………….II
ÍNDICE……………………………………………………………………………………..III
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………...IV




CAPITULO I

LOS PRICIPIOS ADMINISTRATIVOS

1. Concepto………………………..…………………………………………………5

2. Funciones …………………………………………………………………………6

CAPITULO II

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRI FAYOL

2.Concepto…………………………………………………………………………….































INTRODUCCIÓN



En el presente trabajo se dará a conocer los principios administrativos y la teoría clásica de administración que tiene como principal representante a Henri Fayol, la preocupación básica de este enfoque era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganoscomponentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización administrativa.


CAPITULO I


Concepto de los principios administrativos








































CAPITULO II

PRINCIPIOS DEADMINISTRACIÓN DE HENRI FAYOL

Henri Fayol: (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

Fayol:dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad:Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE HENRI FAYOL

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Henri Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir tanto el organismo material como elsocial de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo deadministración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa ya sean:

Administrativas
Técnicas
Comerciales

Financieras
Contables
De seguridad
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la dirección, porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener...