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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
FACULTAD DE ADMINISTRACION
CONTABILIDAD DE COSTOS I

Nombre: Sofia Lumiquinga
Tema: Resumen de la Historia de la Contabilidad
Fecha: 5 de Octubre del 2014

Orígenes y nuevas tendencias de contabilidad de costos

2.1 Antecedentes de la contabilidad
La contabilidad de costos surge como una parte de la contabilidad y principalmente para cubrir necesidades,evolucionando cada vez más en la contabilidad.
Se dice que hace muchos siglos existía la contabilidad ya que por ejemplo en Roma, todo jefe de familia anotaba sus ingresos y gastos en un libro que lo llamaban “Adversaria” que era un borrador y cada mes lo pasaban a otro libro llamado “Codex o Tubulae”.
En 1850 y 1910 según Lorino se fue elaborando métodos de costes dirigido a las industrias, ya que tuvieronque ver alguna necesidad para cubrir este campo que en si la contabilidad en general no cubría. La contabilidad de costos es aquella que identifica, mide, informa y analiza los elementos del costo ya sean directos e indirecto en la fabricación de un bien o un servicio, brindando una información exacta para un buen control y planificación llevando así a la buena toma de decisiones en la empresa ypara esto los contadores deberán ir acumulando los elementos del costo y presentar informes para poder cumplir con metas y objetivos propuestos.

2.2 ¿Qué es el sistema de costos basado en actividades?
En la época de la Revolución Industrial, los empresarios tenían la necesidad de saber las actividades que se realizaban en las empresas hasta obtener el producto final, es por eso que nació lacontabilidad de costos.
En la década de los 80 aparece el sistema de Costos Basado en Actividades (ABC) que es principalmente basado en actividades como lo indica su nombre, siendo sus promotores Robín y Kaplan, hasta nuestros días este modelo nos permite obtener una mayor exactitud en la asignación de los costos en las empresas, obteniendo así una de manera más clara los costes en las operaciones.
Paralograr que este sistema ABC sea eficaz también tiene que haber un cambio en la administración por lo cual surge la Administración Basada en Actividades (ABM), con este sistema se logra obtener resultados con menores costes y para lograrlo se necesita de dos subsistemas:
1. El ABM operativo, está destinado a mejorar las actividades mediante un uso más eficiente de los recursos, desarrollandocorrectamente las acciones.
2. El ABM estratégico, nos permite reducir costos en cuanto a diseño y desarrollo del producto, viendo oportunidades más rentables.
Con esto nos entender que no basta con hacer mas eficiente y eficaces las acyividades y procesos, sino que primero debemos definir muy bien cuales han de ser las actividades y procesos a optimizar.
El ABM se puede desarrollar basada en lainformación que proporciona el sistema ABC.
También hay que considerar para el ABC el Presupuesto Basado en Actividades (ABB), este es un presupuesto muy diferente del tradicional, nos presenta presupuestos en términos de costos de productos y servicios, analizando asi también cuantos recursos son usados para cada actividad.
Tanto el ABC y el ABB se relacionan el uno al otro, el ABC para costos deproducción y el ABB para presupuestos de planeación y control gerencial.
Pasos secuenciales para el desarrollo del ABC
Desarrollar el diccionario de las actividades
Las actividades se sus factores productivos indirectos y de apoyo deben identificarse y describiéndose mediante verbos.

Determinar cuánto están gastando en cada una de las actividades
Aquí los costos de los recursos en base a la actividadse los muestra mediante un mapa, utilizando inductores de costos que se vinculan con las actividades realizadas.

Los sistemas ABC clasifican sus actividades en relación con los siguientes aspectos:

* Las actividades de actuación respecto al producto.
Estas se clasifican en:


*Las actividades atendiendo a la frecuencia en su ejecución

Se pueden diferenciar en:






*Las actividades...