Prinicipio de peter

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Del Zulia
Facultad de Humanidades y Educación
Escuela de Comunicación Social Mención Publicidad y Relaciones Públicas
Cátedra: Práctica Promocional I
Profesor: Álvaro Soto

PRINCIPIO DE PETER

Realizado por:

Torres Pablo
C.I V- 23.458.417

Maracaibo, mayo de 2.010

*ELPRINCIPIO DE PETER

“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”
Con esta frase el autor Laurence J. Peter, define: El Principio de Peter, que consiste en afirmar que en una empresa u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel deincompetencia, lo que explica los graves errores que conducen las decisiones que toman las personas responsables en las organizaciones trayendo como consecuencia que todo puesto tienda a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus nuevas obligaciones, ya que no tiene la capacidad de elegir correctas decisiones trayendo cambios negativos a las empresas u organizaciones, por otro ladodicho principio también afirma que el trabajo en una empresa sólo será realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia
*ORIGEN
El principio de Peter fue formulado por Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, éste surge luego del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos deacumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.
*¿POR QUÉ OCURRE EL PRINCIPIO DE PETER?
El Principio de Peter ocurre debido a que losresponsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto y se le asciende de categoría fundado en su buen hacer profesional, lo que conlleva al empleado ascendido a pasar de ser unprofesional competente en el anterior cargo en el que desempeñaba su trabajo, a ser un profesional incompetente en el nuevo lugar que ocupa, pero por su escasa preparación psicológica y emocional para estos menesteres de liderazgo no son suficientes para abordar adecuadamente esta nueva responsabilidad, Esto ocurre debido a que se comete el gran error de pensar que la destreza singular en undeterminado nivel, supone sin más, la capacidad superior del liderazgo.
*¿EN QUE EMPRESAS U ORGANIZACIONES SE PUEDE DAR EL PRINCIPIO DE PETER?
El principio de Peter se origina en empresas u organizaciones con estructuras muy jerarquizadas, donde la cadena de mando es muy larga, es decir donde hay numerosos escalones, y donde hay una única cumbre que alcanzar, logrando así, que este principio hagaestragos. Por el contrario, en una empresa o sociedad donde no hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no se dará.
*¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PRINCIPIO DE PETER?
El principio de Peter tiene como finalidad advertir a las empresas u organizaciones que antes de ascender a su personal deben realizar un proceso de selección, definiendo con claridad lasfunciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Logrando escoger a los empleados que realmente son aptos para el nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollaban su actual función.
Asimismo, dicho principio hace un llamado a las empresas u organizaciones orientadas a mantener la...