Printercol empresa
Páginas: 5 (1159 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2015
Universidad del Rosario
Negocios Internacionales y la Organización
Laura Pulido, Laura Penagos y Juliana Ramírez
Agosto 30/2014
PRINTER COLOMBIANA SA
La empresa que escogimos, PRINTER COLOMBIANA SA, fue fundada el 1 de septiembre de 1976 por Bertelsmann AG. Es una empresa con ánimo de lucro, de carácter anónimo global y multinacional ya que hace exportación de productos, Bertelsmann tiene el51% del capital mientras que Casa Editorial El Tiempo, cuenta con un 41%.
El objeto social de PRINTER COLOMBIANA SA, es el de realizar la impresión de libros y revistas de tapa dura para Círculo de Lectores Latinoamérica. La organización de esta empresa es de tipo Línea-Staff, es decir que combina la organización lineal y funcional, porque además de aplicar el principio escalar, también presta unservicio especializado.
Buena parte de la toma de decisiones es llevada a cabo por diferentes comités, entre los más destacados se encuentran:
Comité de gerencia: donde los gerentes hacen un seguimiento a los indicadores globales de la empresa los cuales se monitorean a través de una herramienta llamada Balance Score Card (cuadro de mando integral).
Comité de tesorería: participan personas delárea financiera para decidir con los recursos disponibles que se va a pagar en la semana (obligaciones financieras, créditos, proveedores, etc.)
Comité de compras de papel: se deciden las nuevas compras de papel que se necesitan de acuerdo con los pedidos que se tengan.
Comité de producción: reunión diaria. Participa el director de producción y todos sus supervisores, jefes de planta y el gerentede planeación. En cada reunión se define la agenda del día de acuerdo con las prioridades de pedidos que se tengan.
Comité de convivencia laboral: participan recursos humanos, representantes de la empresa y representantes de los trabajadores. El comité sesiona mensualmente y se discuten temas relacionados con el clima organizacional, bienestar de los empleados e incluso algunas denuncias sobreacoso laboral.
Comité de junta de seguimiento: conformado por el director de producción, el director de calidad y los jefes de planta. Analizan la productividad, desperdicios reprocesos, adoptan medidas.
Comité de sistema de gestión: hay cuatro sistemas de gestión en los cuales se controlan la calidad, el medio ambiente, seguridad y salud ocupacional y salud física.
El procedimiento de unaempresa está conformado por los insumos, procesos y resultados. Los insumos de PRINTER COLOMBIANA S.A son: papel, tinta, cartón, servicios de pre prensa y acabados. Esta empresa pertenece al sector secundario porque se encarga de transformar la materia prima en producto para ofrecer al consumidor. El proceso de producción comienza a partir de los reportes de inventarios, en caso de que haya existenciasse da la orden de impresión, en caso contrario se realiza la compra de los materiales. Se presenta una muestra al cliente del producto, en caso de aprobación por parte del cliente se inicia la producción de planchas, de lo contrario se hacen correcciones dadas por el cliente. De acuerdo con las características del producto se ejecutan determinados procesos, por ejemplo, si requiere corte enguillotina o si es de tapa dura; después de esto se realiza una inspección final de calidad en donde se aprueba la distribución del producto. Luego se hace la producción en masa requerida por el cliente y para terminar se hace entrega del producto. Los resultados de este proceso, es decir los productos, son libros, revistas y agendas.
En relación con el ambiente interno de la empresa se puedenidentificar los siguientes factores:
Clima organizacional: Cada dos años se realiza una encuesta para conocer la opinión de los trabajadores con respecto al ambiente de trabajo, normalmente hay resultados satisfactorios debido a que se encuentran por encima del 90%.
Incentivos: Buscando incentivar la producción, continuamente la empresa ofrece beneficios tales como prestaciones extralegales, que...
Negocios Internacionales y la Organización
Laura Pulido, Laura Penagos y Juliana Ramírez
Agosto 30/2014
PRINTER COLOMBIANA SA
La empresa que escogimos, PRINTER COLOMBIANA SA, fue fundada el 1 de septiembre de 1976 por Bertelsmann AG. Es una empresa con ánimo de lucro, de carácter anónimo global y multinacional ya que hace exportación de productos, Bertelsmann tiene el51% del capital mientras que Casa Editorial El Tiempo, cuenta con un 41%.
El objeto social de PRINTER COLOMBIANA SA, es el de realizar la impresión de libros y revistas de tapa dura para Círculo de Lectores Latinoamérica. La organización de esta empresa es de tipo Línea-Staff, es decir que combina la organización lineal y funcional, porque además de aplicar el principio escalar, también presta unservicio especializado.
Buena parte de la toma de decisiones es llevada a cabo por diferentes comités, entre los más destacados se encuentran:
Comité de gerencia: donde los gerentes hacen un seguimiento a los indicadores globales de la empresa los cuales se monitorean a través de una herramienta llamada Balance Score Card (cuadro de mando integral).
Comité de tesorería: participan personas delárea financiera para decidir con los recursos disponibles que se va a pagar en la semana (obligaciones financieras, créditos, proveedores, etc.)
Comité de compras de papel: se deciden las nuevas compras de papel que se necesitan de acuerdo con los pedidos que se tengan.
Comité de producción: reunión diaria. Participa el director de producción y todos sus supervisores, jefes de planta y el gerentede planeación. En cada reunión se define la agenda del día de acuerdo con las prioridades de pedidos que se tengan.
Comité de convivencia laboral: participan recursos humanos, representantes de la empresa y representantes de los trabajadores. El comité sesiona mensualmente y se discuten temas relacionados con el clima organizacional, bienestar de los empleados e incluso algunas denuncias sobreacoso laboral.
Comité de junta de seguimiento: conformado por el director de producción, el director de calidad y los jefes de planta. Analizan la productividad, desperdicios reprocesos, adoptan medidas.
Comité de sistema de gestión: hay cuatro sistemas de gestión en los cuales se controlan la calidad, el medio ambiente, seguridad y salud ocupacional y salud física.
El procedimiento de unaempresa está conformado por los insumos, procesos y resultados. Los insumos de PRINTER COLOMBIANA S.A son: papel, tinta, cartón, servicios de pre prensa y acabados. Esta empresa pertenece al sector secundario porque se encarga de transformar la materia prima en producto para ofrecer al consumidor. El proceso de producción comienza a partir de los reportes de inventarios, en caso de que haya existenciasse da la orden de impresión, en caso contrario se realiza la compra de los materiales. Se presenta una muestra al cliente del producto, en caso de aprobación por parte del cliente se inicia la producción de planchas, de lo contrario se hacen correcciones dadas por el cliente. De acuerdo con las características del producto se ejecutan determinados procesos, por ejemplo, si requiere corte enguillotina o si es de tapa dura; después de esto se realiza una inspección final de calidad en donde se aprueba la distribución del producto. Luego se hace la producción en masa requerida por el cliente y para terminar se hace entrega del producto. Los resultados de este proceso, es decir los productos, son libros, revistas y agendas.
En relación con el ambiente interno de la empresa se puedenidentificar los siguientes factores:
Clima organizacional: Cada dos años se realiza una encuesta para conocer la opinión de los trabajadores con respecto al ambiente de trabajo, normalmente hay resultados satisfactorios debido a que se encuentran por encima del 90%.
Incentivos: Buscando incentivar la producción, continuamente la empresa ofrece beneficios tales como prestaciones extralegales, que...
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