prioridades en el ministerio.

BIBLIOTECA MUNDO HISPANO

MINISTERIO PASTORAL

PRIORIDADES EN EL
MINISTERIO
por Ernest E. Mosley

EDITORIAL MUNDO HISPANO
© 2003

PRIORIDADES
EN EL
MINISTERIO
ERNEST E. MOSLEY
TRADUCIDO POR
NELDA B. DE GAYDOU

CASA BAUTISTA DE PUBLICACIONES

ÍNDICE
Prefacio
Un mensaje personal del autor
1. Principios básicos en la administración de prioridades
Control interno
Potenciallimitado
Prioridades mal colocadas
Prioridades mantenidas
2. El ministro como cristiano
Ser una persona cristiana
Una fe sensible
Una disciplina práctica
Una relación nutritiva
Una humanidad asumida
Dinámica para lograr el desafío
Una persona amante
Una persona gozosa
Una persona pacífica
Una persona paciente
Una persona benigna y bondadosa
Una persona fiel
Una persona toleranteUna persona con dominio propio
3. El ministro como cónyuge
La importancia de un matrimonio sano
Una alta prioridad
Un laboratorio
Una sinfonía
Una afirmación

Las inversiones en un matrimonio sano
La interacción íntima
La seguridad
La autoestima
El afecto compartido
4. El ministro como padre
El orden de las prioridades
El desempeño efectivo de la función de padre
Administrar unambiente de aprendizaje
Ser modelo de salud personal
Proveer afecto y afirmación
Proveer seguridad
5. El ministro como miembro de la iglesia
La confrontación con los mitos clericales
Más similitudes que diferencias
La necesidad de pertenecer
Los modelos ministeriales
El modelo monástico
El modelo médico
El modelo administrativo
Cristo, nuestro modelo
El fortalecimiento de las relacionespactadas
Una relación básica
Una relación interpersonal
Una relación de apoyo
Una relación de cuidado
6. El ministro como empleado
Un proclamador del evangelio
Vivir con la palabra
Desarrollar técnicas de proclamación
Dejar que Dios obre en la proclamación

Líder y administrador
Guiar a la gente en la obra de la iglesia
Administrar los recursos de la iglesia
Cuidador
El consejopersonal
Las reuniones congregacionales
Grupos de cuidado
Un representante de la iglesia
7. El ministro como ciudadano
Una norma para las prioridades
Areas de participación
Contribuciones como ciudadano
Brindar apoyo
Aportar liderazgo
Mostrar enseñanzas morales y éticas
Ofrecer modelos personales y familiares
8. Cómo medir el éxito en el ministerio
Criterios externos de éxito
Medidasinternas de éxito
Una autoevaluación
Para que este gráfico sea de valor
Exito en el ministerio (Gráfico de autoevaluación)

PREFACIO
“No voy a llorar más.”
Estas palabras angustiadas venían de un ministro que compartía sus problemas
ministeriales en una carta. No sé si surgían de un simple cansancio emocional o
de la sensación de haber llegado al límite. Pero sí sé que muchos ministrosestán
llorando, si no exteriormente, al menos interiormente, porque demasiados de
ellos experimentan sentimientos de frustración y de derrota. Las razones son
múltiples. Varían desde lo que Wayne Oates describiera como el aroma
amargo de la pobreza parroquial, hasta las presiones de un mundo
sobreestimulado o las iglesias y sus miembros. Muchos ministros se sienten
identificados con la mujerdescrita por el poeta John Keats: “En lágrimas se
hallaba entre el maíz ajeno.” Por cierto que no todos se sienten enajenados,
pero el número pareciera estar creciendo. Se siente en las conferencias, en las
librerías y demás lugares donde los ministros se reúnen para discutir sus
problemas. También se siente en las cartas dirigidas a los líderes
denominacionales.
Tres cosas resaltan claramente:En primer lugar, los ministros no son más sicóticos que los miembros de
cualquier otro grupo profesional. Puede que lo sean menos. El ministro puede
tener la necesidad urgente de consejo, pero rara vez necesita ayuda siquiátrica.
En segundo lugar, la carencia universal de los ministros pareciera ser la
preparación técnica para su tarea. La idea generalizada es que cualquiera
puede...