prioridades

HAY DOS COSAS QUE SON LAS MÁS DIFICILES
DE LOGRAR QUE LA GENTE HAGA

PENSAR

Y HACER TODO EN ORDEN DE IMPORTANCIA.

DIFERENCIAN A UN PROFESIONAL DE UN AFICIONADO

PLANEAR Y ESTABLECER PRIORIDADES SOBRE LAS RESPONSABILIDADES
ES LA DIFERENCIA ENTRE UN LÍDER Y UN SEGUIDOR

LÍDER

SEGUIDOR

 Las personas prácticas saben como lograr lo que quieren
 Los filósofos saben lo que debenquerer
 Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer

QUÉ ES EL ÉXITO?

LOGRO PROGRESIVO DE
UNA META
PREDETERMINADA

CLAVES DEL LIDERAZGO

DISCIPLINA PARA
ESTABLECER PRIORIDADES

CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN
DIRECCIÓN A
UNA META ESTABLECIDA

PRINCIPIO DE PARETO O 20 / 80
AYUDA A DETERMINAR PRIORIDADES EN
PERSONAS Y ORGANIZACIONES
1
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4
5
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7
8
9
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9
10

20% DE SUS PRIORIDADES EL 80% DE SU PRODUCCIÓN
SI SE UTILIZA, TIEMPO, DINERO, ENERGÍA Y PERSONAL AL 20% DE PRIORIDADES ESTABLECIDAS A LA
CABEZA DE LA LISTA

PRINCIPIO DE PARETO O 20 / 80
20% de nuestro tiempo produce el 80% de los
resultados
20% de la gente ocupa el 80% de nuestro tiempo
20% de los productos rinde el 80% de las ganancias

20% dellibre tiene el 80% de contenido
20% de nuestro trabajo aporta el 80% de satisfacción
20% de una presentación produce el 80% del impacto
20% de la gente dará el 80% de dinero
20% de las personas tomará el 80% de las decisiones
20% de la gente comerá el 80% de los alimentos

PRINCIPIO DE PARETO O 20 / 80
AYUDA A DETERMINAR PRIORIDADES EN PERSONAS Y ORGANIZACIONES
20% DE LA GENTE EN UNAORGANIZACIÓN SERÁ EL RESPONSABLE DEL 80% DEL
ÉXITO
1. Determinar que personas son el 20% de los
principales productores
2. Emplear el 80% del tiempo dedicado a su
gente con el 20% de los mejores
3. Invierta el 80% del dinero dedicado al
desarrollo del personal en el 20% de los
mejores
4. Determinar cuál 20% del trabajo da el 80% de
retribución y capacite a un asistente para que
haga el80% del trabajo menos efectivo. esto
libera al productor a hacer lo que hace mejor.
5. Pedir que el 20% de los mejores capacite
ejerciendo sus funciones al siguiente 20%

ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS:

REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS.

SE ENGENDRA LO SEMEJANTE

CÓMO IDENTIFICO AL 20% DE LOS MEJORES PRODUCTORES/INFLUYENTES
EN MI ORGANIZACIÓN?

Lista de todos los integrantes de su
compañía odepartamento

HÁGASE ESTA PREGUNTA:
Si esta persona ejerce una acción
negativa contra mi o me quita el
apoyo ¿Cómo será el impacto que
producirá?
si no puede funcionar sin esa
persona, marque ese nombre.
al terminar habrá marcado entre el
15 y 20%.

NO IMPORTA CUAN DURO
TRABAJA SINO CUAN
INTELIGENTEMENTE TRABAJA

LE DIJERON A UN HOMBRE QUE SI
TRABAJABA LO MÁS DURO POSIBLELLEGARÍA A SER RICO. EL HOMBRE
CAVABA HOYOS ASI QUE SE PUSO A
CAVAR HOYOS ENORMES EN SU CASA.
LO ÚNICO QUE GANÓ FUE UN GRAN DOLOR
DE ESPALDA.

ORGANÍCESE O AGONICE

ASIGNE TIPO DE PRIORIDAD A LAS TAREAS

Amigos, les quiero hablar sobre los cronófagos:

El tiempo. Es mi principal obsesión. El afán por
controlar esas sesenta parcelas ocupa buena parte
de mis pensamientos y de mis días.Cómo ganarlo,
cómo ahorrarlo, cómo no perderlo… ¿Está todo
fríamente calculado?
Me gustaría hablar de los cronófagos (los que se alimentan
del tiempo). Esas bestias miserables son aquellas cosas que
no tienen vida propia y que se dedican a comerse el tiempo
de nosotros. Son, por ejemplo, esas personas que te llaman
por teléfono y cuya primera frase es: "nada, estaba
aburrido", o que tedicen “espera, no cierres, te tengo que
decir otra cosa pero no me acuerdo". Son también ésos que,
voluntariamente, no entienden tus forzados bostezos y no se
van de tu casa hasta las cuatro de la mañana. Ésos que te
agarran en la puerta del ascensor y te hablan de lo mal que
funcionan sus cañerías.

A ésos y a otras tantas cosas –que, estoy
convencido, sólo dependen de mí- hoy les declaro...