Prisa
1.- Introducción 2.- El organigrama de la empresa 3.- Partes fundamentales de una organización 4.- Mecanismos de coordinación 5.-Departamentalización 6.- Autoridad y delegación 7.- Centralización y descentralización 8.- Configuraciones estructurales 9.- Caso. Bellota - Herramientas
1.- Introducción
• Estructura como medio para obtener un fin . •Estructura perfecta?????? • Estructura organizacional : forma de dividir , organizar y coordinar las actividades de la organización • tareas del directivo: – División del trabajo – Departamentalización – Jerarquía de la organización – Coordinación
El organigrama de la empresa
• Representación esquemática de la estructura formal de la empresa. Indica la organización jerárquica y funcional.
–Articular las distintas funciones – Destacar los distintos puestos y posiciones. – Establecer cuáles son las líneas de comunicación formales y conexiones entre puestos – Visión inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa
• Simbología
– Funciones – Denominación de las unidades y puestos de trabajo. – Cargo atribuido a la persona
• Tipos:
– – – – verticales horizontalesverticales invertidos circulares
Características de los organigramas
- Por su representación gráfica en forma de esquema permite realizar una visión rápida de la estructura formal. - Permite conocer la filiación, categoría, titulación de personas que ocupan los puestos de trabajo. - No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes, ni futuros. - Permite conocer las relaciones entre lospuestos de trabajo.
Partes fundamentales de una organización
ápice estratégico tecnoestructura línea media staff de apoyo ideología
núcleo de operaciones
Consejo de Admón. ÁPICE ESTRATÉGICO Presidente; Staff del presidente Comité ejecutivo4
TECNOESTRUCTURA
Planificación estratégica. Controlador Preparación del personal Programación de la producción Estudio del trabajo Staff técnicoadministrativo
LINEA MEDIA
Dr. Dr. Opera- Marketing ciones Jefes de fábrica Jefes de ventas regionales
Asesoramiento STAFF Relaciones públicas DE Relaciones Laborales APOYO Investigación y Desarrollo Establecimiento de precios Oficina de pagos Recepción Correos
Encargados
Jefes de ventas de distrito
NÚCLEO DE OPERACIONES
Agentes de compra Operarios de máquina Montadores VendedoresTransportistas
Adaptación mutua
Normalización de los outputs
Supervisión directa
Normalización de las habilidades
Normalización del trabajo
Normalización de las normas
CRITERIOS DE AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES
- Criterio de mayor uso o uso más frecuente - Criterio de competencia - Criterio de no competencia - Criterio de separación de control - Criterio del interés deldirectivo ejecutivo
Tipos de departamentalización
1.- Departamentalización por funciones 2.- Departamentalización territorial 3.- Departamentalización por productos / servicios 4.- Departamentalización por clientes 5.- Departamentalización por procesos 6.- Departamentalización matricial / proyectos
Departamentalización funcional
Organigrama de Bultzaki
ALFONSO SAIZ GALLEGO Director gerenteALFONSO SAIZ LANDA Dirección de fábrica Director de Cal. Total Dirección comercial Dirección de compras Dirección técnica Dirección financiera Dirección de producción
Departamentalización territorial José Ortiz, S.A
OFICINAS COMERCIALIZACIÓN MARKETING
.
DIRECTOR GENERAL FABRICA INFORMÁTICA ALMACÉN
ADMINISTRACIÓN JEFE NACIONAL DE VENTAS
I+D
VENTAS
MADRID
BARCELONA
BILBAOVALENCIA
ZARAGOZA
Grupo Correo
Presidente
Santiago de Ibarra Churruca
.
Adaptación propia de a partir de www.grupocorreo.es
Consejero Delegado
Alejandro Echevarría Busquet
Consejero Director General
José María Bergareche Busquet
Director General Area Norte
Juan Ignacio Mijangos Uriarte
Director General Área Sur
Jesús Fernández Vallejo
Director General Área...
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