prisa
Páginas: 5 (1158 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
CASO 12
PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar
La estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa es la diversificación. La diversificación principalmente consiste en que la empresa añadesimultáneamente nuevos productos y nuevas mercados a los ya existentes.
Prisa, en este caso lleva a cabo una estrategia de diversificación relacionada, puesto que existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución, mercados, tecnologías o cualquier recurso tangible. Comenzó su actividad con el diario El País y actualmente lo forman diversos medios de comunicación.
El éxito de ladiversificación relacionada no solo está en la vinculación técnica o económica de los diversos negocios sino en la existencia de una lógica dominante en la cartera de negocios. En el caso del Grupo Prisa, toda la cartera de negocios que oferta se sitúa en el sector de medios de comunicación.
Al llevar a cabo una estrategia de diversificación relacionada encontramos la posibilidad de generación desinergias, las cuales aparecen cuando el desarrollo del conjunto de dos negocios ofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado, mediante el aprovechamiento de recursos comunes. Encontramos cuatro tipos de sinergias:
A. Sinergias comerciales: Prisa aprovecha sus medios de comunicación para la propia publicidad y promoción de su cartera de productos.
B.Sinergias de dirección: referidas al aprovechamiento de competencia, habilidades y experiencia de sus directivos.
C. Sinergias financieras y de inversiones. En este caso, se enmarcan la utilización conjunta de activos fijos, la captación conjunta de recursos financieros en los mercados… En cuanto al Grupo Prisa señalamos la utilización conjunta de sus instalaciones físicas, como las plantas deimpresión.
D. Sinergias productivas. Compartir recursos entre los distintos negocios que posee. En este caso, Prisa utiliza de forma conjunta la tecnología, entre otros.
2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?
Lasdistintas unidades de negocio funcionan con cierta autonomía pero entre ellas se pueden crear sinergias. El Grupo Prisa acometió durante 2001 una importante reestructuración de sus unidades de negocio originales con los objetivos de ser más operativos y reducir costes, impulsar su autonomía de gestión y mejorar las sinergias entre las empresas del grupo.
Los criterios para delimitar lasdistintas UN son los campos de actividad a los que se dedican los diferentes negocios del grupo, diferenciando entre prensa, radio, audiovisual, educación y formación, digital internet, comercial, marketing y publicidad y otras actividades.
El centro corporativo ha ido cambiando pero siempre ha tenido la vocación de coordinar las actividades del grupo para crear sinergias, asegurando la cohesión yfacilitando el intercambio de información y coordinando las políticas del grupo
La estrategia de diversificación que toma la empresa es la relacionada y encadenada ya que la función principal del grupo es la difusión de información mediante los medios de prensa y radio televisión además de la venta de libros, pero la competencia esencial no la comparten los distintos negocios. Las razones para adoptaruna estrategia de este tipo son la generación de sinergias, compartir recursos y capacidades y transferir conocimiento y habilidades entre negocios, razones encaminadas a reforzar la posición competitiva de la empresa
3. ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?
El Grupo Prisa tiene una serie de unidades de...
PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar
La estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa es la diversificación. La diversificación principalmente consiste en que la empresa añadesimultáneamente nuevos productos y nuevas mercados a los ya existentes.
Prisa, en este caso lleva a cabo una estrategia de diversificación relacionada, puesto que existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución, mercados, tecnologías o cualquier recurso tangible. Comenzó su actividad con el diario El País y actualmente lo forman diversos medios de comunicación.
El éxito de ladiversificación relacionada no solo está en la vinculación técnica o económica de los diversos negocios sino en la existencia de una lógica dominante en la cartera de negocios. En el caso del Grupo Prisa, toda la cartera de negocios que oferta se sitúa en el sector de medios de comunicación.
Al llevar a cabo una estrategia de diversificación relacionada encontramos la posibilidad de generación desinergias, las cuales aparecen cuando el desarrollo del conjunto de dos negocios ofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado, mediante el aprovechamiento de recursos comunes. Encontramos cuatro tipos de sinergias:
A. Sinergias comerciales: Prisa aprovecha sus medios de comunicación para la propia publicidad y promoción de su cartera de productos.
B.Sinergias de dirección: referidas al aprovechamiento de competencia, habilidades y experiencia de sus directivos.
C. Sinergias financieras y de inversiones. En este caso, se enmarcan la utilización conjunta de activos fijos, la captación conjunta de recursos financieros en los mercados… En cuanto al Grupo Prisa señalamos la utilización conjunta de sus instalaciones físicas, como las plantas deimpresión.
D. Sinergias productivas. Compartir recursos entre los distintos negocios que posee. En este caso, Prisa utiliza de forma conjunta la tecnología, entre otros.
2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?
Lasdistintas unidades de negocio funcionan con cierta autonomía pero entre ellas se pueden crear sinergias. El Grupo Prisa acometió durante 2001 una importante reestructuración de sus unidades de negocio originales con los objetivos de ser más operativos y reducir costes, impulsar su autonomía de gestión y mejorar las sinergias entre las empresas del grupo.
Los criterios para delimitar lasdistintas UN son los campos de actividad a los que se dedican los diferentes negocios del grupo, diferenciando entre prensa, radio, audiovisual, educación y formación, digital internet, comercial, marketing y publicidad y otras actividades.
El centro corporativo ha ido cambiando pero siempre ha tenido la vocación de coordinar las actividades del grupo para crear sinergias, asegurando la cohesión yfacilitando el intercambio de información y coordinando las políticas del grupo
La estrategia de diversificación que toma la empresa es la relacionada y encadenada ya que la función principal del grupo es la difusión de información mediante los medios de prensa y radio televisión además de la venta de libros, pero la competencia esencial no la comparten los distintos negocios. Las razones para adoptaruna estrategia de este tipo son la generación de sinergias, compartir recursos y capacidades y transferir conocimiento y habilidades entre negocios, razones encaminadas a reforzar la posición competitiva de la empresa
3. ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?
El Grupo Prisa tiene una serie de unidades de...
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