Prisiones Psiquicas Gareth Morgan

Examinando la caverna de Platón: las organizaciones como cárceles psíquicas

Las organizaciones pueden ser realidades socialmente construidas, estas construcciones salen ser atribuidas a unaexistencia y poder en sí mismas que les permiten ejercer una medida de control sobre sus creadores. La gente en la vida diaria, están atrapados por ilusiones, así que la manera en que entienden la realidades limitada y defectuosa, pero haciendo un esfuerzo destinado a ver más allá de lo superficial, la gente tiene la manera de liberarse de las maneras erróneas de ver la realidad.

Se usa la imagen deprisión psíquica para examinar algunas de las maneras en las quelas organizaciones y sus miembros llegan a estar atrapados por construcciones de la realidad que dan un entendimiento imperfecto delmundo. Algunas trampas del pensamiento en las que caen las personas común mente son: atrapado por el éxito, atrapado por la pereza organizacional, la cual crea ineficiencia organizacional, atrapado porprocesos de grupo. Estas trampas crean suposiciones, creencias dadas por supuestas, normas operativas incuestionadas y un sinfín de premisas. Tiende a crear un modo de ver y de actuar, pero tambiénsugiere formas de no ver y elimina las posibilidades de acciones asociadas con visiones alternativas del mundo.

La metáfora de la prisión psíquica puede dramatizar demasiado cómo se llega a estaratrapado por formas favoritas de pensamiento, gran parte de la realidad racional da forma real a preocupaciones que intereses que están bajo el nivel del conocimiento consciente; la base de esta forma depensar fue sentada por Sigmund Freud, quien sostenía que el inconsciente esta creado como represión de los humanos hacia sus deseos íntimos y pensamientos privados. Pensaba que para vivir en armoníacon los demás deben moderar y controlar sus impulsos, y que el inconsciente y la cultura eran así en realidad dos caras de la misma moneda, dadas ocultas y manifiestas de represión que acompañaron...