pritchard

Pritchard y Karasick tiene en cuenta once dimensiones:

1.Autonomía
2.Conflicto y cooperación
3.Relaciones sociales
4.Estructura
5.Remuneración
6.Rendimiento
7.Motivación
8.Estatus
9.Flexibilidad e innovación
10. Centralización de la Toma de decisiones
11.Apoyo
Publicado por Elizabeth Alvarez Ochoa (933111) y Johana Silva Bustos (933137) en 09:35 No hay comentarios:
INSTRUMENTOSDE MEDICIÓN

Según Toro (2001), las encuestas más importantes reportadas en la literatura técnica que busca identificar variables o conceptos claves del clima se encuentran:

a)inventario de clima psicológico de Gavin y Howe.
b)índice de clima organizacional de Stern.
c)cuestionario de clima organizacional de James y Sells.
d)encuesta de calidad de empleo de Kahn.
e)cuestionarioMichigan de evaluación organizacional de Camman.
f)escala de ambientes de trabajo de Moos.
g)cuestionario descriptivo del clima organizacional (OC DQ) de Halpin y Crofts. h)escala del ambiente universitario de Pace.
i)cuestionario de salud organizaacional de Milles.
j)cuestionario descriptivo del perfil del clima organizacional (CKL Ltda.) de Kettering.

Con relación al diseño de pruebas paraevaluar clima, en el contexto colombiano se han desarrollado instrumentos como el Test de Clima Organizacional (TECLA), desarrollado en la Universidad de los Andes de Bogotá. Consta de 90 aseveraciones a través de las cuales se busca que el individuo conteste únicamente falso o verdadero cada una de ellas dependiendo de su aplicabilidad o no a su trabajo o a la organización (Gómcz y Cols, 2001).
ElInstrumento para Medir el Clima en las Organizaciones Colombianas (IMCOC) desarrollado por la Universidad del Rosario: consta de 45 preguntas relacionadas con aspectos en los cuales se plantea el grado de percepción sobre situaciones, actitudes y creencias frente a hechos.

VARIABLES DEL INVENTARIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL TECLA

1. NORMAS DE EXCELENCIA. El énfasis que la organización hace enla calidad del rendimiento y en la producción sobresaliente, incluyendo el grado con que los individuos experimentan que la organización fija objetivos y metas retadoras para ellos y comunica el compromiso con
éstas.
2. CLARIDAD ORGANIZACIONAL. El grado con que los miembros del grupo experimentan que las cosas están bien organizadas y los objetivos claramente definidos en lugar de ser confusos,desordenados o caóticos.
3. CALOR Y APOYO. El sentimiento experimentado por los miembros, mediante el cual se considera la amistad como norma apreciada por el grupo,
que existe confianza y apoyo mutuo. El sentimiento de que las buenas
relaciones prevalecen en el entorno del trabajo.
4. CONFORMIDAD. El grado en que las personas sienten que existen muchas limitaciones impuestas externamentesobre el grupo de trabajo, exceso de leyes, políticas, reglas y practicas hacia las cuales hay que conformarse en lugar de realizar el trabajo como mejor les parezca.
5. RECOMPENSA. El grado con que los miembros sientan que son recompensados y reconocidos por el buen trabajo en lugar de ser ignorados, criticados o castigados cuando algo sale mal.
6. SALARIO. El sentimiento experimentado por losmiembros de la organización, de que el salario es satisfactorio para suplir las necesidades básicas en relación con sus grupos de referencia (amigos y familiares) y la posibilidad o no de alcanzar una mayor remuneración dadas las oportunidades del mercado del trabajo.
7. SEGURIDAD. El sentimiento de los miembros por el cual experimentan estabilidad en el trabajo, protección física, psicológica ysocial.
8. RESPONSABILIDAD. El grado con que los miembros de la organización reciben responsabilidad personal para lograr realizar la parte de los objetivos organizacionales que le corresponden. El grado con que los miembros del grupo experimentan tomar decisiones acerca de cómo realizar un trabajo sin necesidad de estar comprobando cada paso con sus superiores.

VARIABLES DE LA ENCUESTA DE...