Privado de gerencia

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea


1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes
Desarrollo del producto

2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores
Monitoreo continuo

3. Los dos conceptos claves en la planeación decontingencias son: Impacto y Probabilidad


4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad
La planeación de contingencias


5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia
Integración Horizontal
6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que seancompatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización Diversificación concéntrica


7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro
Cultura del Rol
8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales Patrocinador o campeón9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta
Valores
10. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida Cultura del Trabajo Arduo


11. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de unproducto o servicio
Ciclo de Vida
12. Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar
Los valores personales
13. Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a
Marketing
14. Representa aspectos de la cultura de la organización
Perfil Estratégico
15. Es el desempeño bastante inferior al promedio;debilidades obvias en casi todas las áreas
Desempeño Débil
16. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos
Preactiva
17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y Competitivo


18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, perodesarrolla o adquiere funciones desarrolladas
Integración Vertical
19. El análisis de líneas de negocios (LDN) implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro


20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos Mediador


21. La planeación generalmente se realiza enun ambiente de incertidumbre

22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad Análisis de Brechas

23. Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades
Miopía del Marketing
24. Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas
Transaccional
25. Los ÍndicesFinancieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y apalancamiento

26. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y
Diferenciación
27. Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llama Diseño de estrategia de Negocios28. Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias Perfil estratégico


29. Es lo que llamamos generación de nuevas ideas Creatividad

30. Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha Transformacional


31. Tipo de estrategia de crecimiento que se da...