Privado

Empresas familiares

¿Qué es la empresa familiar?

El hecho de que una familia, como núcleo social, este involucrada en la gestión y/o manejo de la empresa le da al negocio, en un alto porcentaje, su carácter familiar.
Que una familia o incluso varias familias posean ( en el caso de ser una empresa privada) por lo menos el 51% de las acciones del negocio y/o una cantidad suficientementegrande de capital en relación con los otros accionistas ( en el caso de una empresa publica), de manera que tenga voz y voto al momento de definir el rumbo estratégico de la empresa (toma de decisiones)

Ventajas
Involucramiento de miembros de la familia comprometidos con el proyecto empresarial familiar
Deseo de perpetuar el legado de la familia
Poner el todo antes que yo
Lealtad,compromiso, trabajo arduo – “es nuestro patrimonio y el de nuestros hijos – enfoque a largo plazo
Comunicación confianza y transparencia
La jerarquía es la jerarquía: objetivos claros y definidos
Cultura familiar compartida

Desventajas
-Involucramiento de miembros no comprometidos, que buscan en el proyecto empresarial cobijo / “colgados”
-Desinterés por el futuro de la empresa familiar accionistaspasivos.
-Desunión
-Poner el yo antes que todo
-Poca o nula valoración de lo que ha costado el legado familiar – “es mi patrimonio y el hoy es lo que valoro”.
-Conflicto de interés, envidia y recelo.
-“Aquí se hace lo que yo digo …
-Valores encontrados / negación de la cultura familiar

Problemas u oportunidades que enfrentan las empresas familiares

En México el 50% de las empresasfamiliares se encuentran en la transición entra la primera y segunda generación, enfrentando problemas sucesorios. La mortandad de estas empresas se ubica en 75%, y la mayoría están destinadas a desaparecer.

Problemas estructurales y de flujo de efectivo: No obstante, la poca o nula planificación y organización del flujo de efectivo y del capital de trabajo no es el mejor aliado para elcrecimiento. Cuando no existen controles y lo que entra en una bolsa del pantalón sale por la otra, cuando no tenemos un salario determinado y todo lo que hay en la caja puede considerarse ganancia, cuando no llevamos un buen registro de nuestros inventarios, proveedores y clientes, y cuando nuestros libros contables no están al día, tendremos problemas de liquidez, mismo que afectaran la operaciónnormal de nuestro negocio y contribución al caso funcional.


Falta de información en materia contable, legal e impositiva: Tener un buen abogado, un buen contador y un buen fiscalista ayuda no solo a agilizar procedimientos, si no también evitarnos problemas.


Problemas de sucesión, poca organización del crecimiento y cambio generacional: En ocasiones el fundador, por miedo o desidia, noplanifica ni el futuro de su familia ni el de su empresa. Saber que tipo de organización se desea construir, como se llevara a cabo este proceso de crecimiento y cambio generacional y cuales miembros de la familia participaran en el, ayudara a que el futuro familia empresarial sea no solo mas transparente sino mas justo.


Problemas familiares: No planificar y establecer con claridad y a su debidotiempo las reglas de entrada, al igual que los roles de cada miembro de la familia, puede generar conflictos no solo entre los miembros nucleares de la familia, sino también con los parientes políticos. Clarificar las expectativas, comunicar los ideales e instituir los procedimientos a seguir en caso de que estén interesados en contribuir en el negocio familiar, son algunos de los factores quefomentan las relaciones intrafamiliares sean mas cordiales.


Problemas de planificación estratégica: La planeación estratégica debe llevarse acabo no solo a nivel empresa, sino también a nivel familia. Saber a donde queremos ir como empresa nos ayudara a organizar el proceso paralelo de determinar a donde deseamos llegar como familia.


Falta de formación en los ámbitos empresa-familia por...