Privalia


1.
Una vez creada Privalia se hizo necesario obtener más capital por lo que se podría identificar esta dirección estratégica como consolidación ya que pretende mantener los negocios actuales en los niveles actuales.
En 2007 entró en Nauta Capital y en 2009 entraron dos empresas estadounidenses por lo que se trataría de una dirección estratégica de expansión ya que mediante los productosactuales supone un crecimiento para la empresa, cuya estrategia sería la penetración en el mercado ya que busca incrementar el volumen de las ventas.
En 2011 cuando Privalia adquirió Dress for Less se hablaría de expansión y su estrategia sería desarrollo de productos ya que se mantiene en el mercado actual pero obtuvo productos nuevos.
A partir de data minning y de otras estrategias enfocadas ala administración y creación del conocimiento mediante el análisis de datos, miles de personas recibían promociones ajustadas a sus gustos por lo que se trata de una dirección estratégica de integración vertical hacia adelante ya que introduce nuevos negocios relacionados con el ciclo completo de explotación de su producto principal, situado en la fase posterior.
Cuando consiguieron ser líderesen España comenzaron a buscar nuevos mercados en Europa y América Latina por lo que hablaríamos de una dirección de desarrollo de expansión y su estrategia sería desarrollo de mercados ya que introduce sus productos en nuevos mercados.
La creación de Groupalia es una dirección estratégica de diversificación relacionada ya que introduce nuevos productos y mercados simultáneamente, pero mantieneuna cierta relación con su negocio anterior, Privalia.


2. Métodos de desarrollo.

El método de desarrollo seguido por Privalia es una combinación entre el externo y desarrollo interno en su empresa.

Desarrollo interno :

1. Necesidad de ampliación de personal en poco tiempo.
2. Desarrollo en el volumen y marcas, condicionantes para el crecimiento de la empresa.
3. Inversión de cercade 7000 € semanales para una fuerte campaña de e-marketing .
4. Almacén para recibir y enviar pedidos y buenos sistemas informáticos.

Desarrollo externo :

1. Acuerdos con las marcas . Acuerdo contractual de larga duración mediante el consorcio, disolviéndose cuando finaliza la necesidad que a dado lugar a su creación.
2. Inversores externos ( Index ventures, inside venture Partners ) 4socios principales. ( General atlantic como socio mayoritario )
3. Adquisición de dress for less ( junto con sus 4 socios mayoritarios ) . compra mediante el apalancamiento financiero. Las empresas operan por separado.
4. Creación de groupalia mediante la cooperación entre empresas mediante un acuerdo accionarial entre los socios de Privalia y sus 4 accionistas principales a través departicipaciones minoritarias.


3. analice de manera critica los motivos que han llevado a las decisiones de las cuestiones anteriores
Una vez creada Privalia trataron de encontrar el modo de obtener capital llevando a cabo una dirección estratégica de consolidación ya que pretende mantener los negocios actuales en los niveles actuales, y este es el mejor modo de mantener y proteger su posición.En 2007 entró en Nauta Capital y en 2009 entraron dos empresas estadounidenses por lo que se trataría de una dirección estratégica de expansión ,concretamente de penetración en el mercado ya que busca incrementar el volumen de las ventas dirigiéndose a sus clientes actuales o bien tratando de encontrar nuevos clientes para sus actuales productos y el aumento de volumen implica crecimiento.Consideramos que la elección de esta estrategia es la mas acertada ya que es la mas habitual cuando una industria se encuentra en fase de rápido crecimiento con importantes expectativas de crecimiento futuro.
En 2011 cuando Privalia adquirió Dress for Less se hablaría de expansión y su estrategia sería desarrollo de productos ya que se mantiene en el mercado actual pero ampliando la gama de productos....