Privalia

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Práctica 4
1. Identidad de la empresa
Privalia es un club de venta privada que se dedica a buscar saldos de las principales marcas de ropa de reputación media-alta y aofrecérselos a sus socios con descuentos que pueden llegar hasta el 70%.
Esta empresa lleva operando en el mercado 7 años, desde el 2006. Emplean a más de 940 personas de cuarenta nacionalidadesdistintas, facturan 360 millones de euros, operan en España, donde de son líderes del sector de la venta on-line de saldos de ropa de marca y complementos, en Italia, en Brasil, en México y en Alemania através de la adquisición de “Dress for Less”, que era la empresa que operaba en este sector en Alemania con un tamaño nada despreciable.
Todo ello ha sido posible gracias al buen trabajo de losfundadores Lucas Carné y José Manuel Villanueva y al apoyo financiero que han recibido para llevar a cabo la buena dirección de la empresa por inversores de prestigio, como Insight Venture Partners yHighland Capital Partners.
Privalia aparece inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona como Privalia Venta Directa S.L como un intermediario de comercio y, como en su propio nombre aparece, su tipo desociedad es la limitada.
2. Recursos y capacidades de la empresa.
-Recursos tangibles: instalaciones con equipos informáticos, almacén para recibir la mercancía y enviar los pedidos, basetecnológica que incluya el software de gestión necesario (Para hacer los pedidos por internet), recursos financieros y la estructura de la organización (disposición de las oficinas).
-Recursos intangibles:buena reputación, buenas relaciones con las grandes marcas, recursos humanos (personas que aporten valor a la empresa), la implementación de los procesos de entrada a la empresa, políticas dedesarrollo de personas, eficiente y eficaz proceso de acogida e integración de los nuevos empleados son un ejemplo para otras empresas del sector.
-Recursos umbral: recursos financieros, recursos humanos...