Privatizaciones

Dos conceptos que se manejaron para la realización del proyecto de privatización, no solo de ENTEL sino de muchas otras empresas estatales, fueron los siguientes:
1. El actuar del estado es el ineficiente
2. El Estado no dispone del capital para realizar las inversiones necesarias para afrontar la revolución tecnológica que se estaba desarrollando en esa época.

Privatización de EmpresaNacional de Telecomunicaciones (ENTEL)
La privatización de ENTEL fue una de las primeras y más importantes del gobierno menemista, dirigidas por el entonces ministro de Obras y Servicios Públicos, José Roberto Dromi.
El Presidente Carlos Saúl Menem el 12 de Julio de 1989 intervino la Empresa por el término de 180 días, y designó como Interventora a la ingeniera María Julia Alsogaray.Paralelamente, el Congreso Nacional, sancionó la Ley N° 23.696, que declara sujeta a privatización y a concesión a la Empresa.
Durante el proceso de privatización, se incremento de manera escandalosa la deuda de la empresa, sin realizar ningún tipo de inversión por parte de las empresas que ganaron la licitación.
Las tarifas aumentaron, al mismo tiempo que aumento el despido de trabajadores, ambas medidas acargo del Estado. Asimismo, durante la licitación, se diseñaron los pliegos de tal modo que los grupos hegemónicos en pugna tuvieron que conciliar intereses, produciéndose, al mismo tiempo, una notable disminución del activo, cercana al 90%.

En noviembre de 1990 se adjudico el 60% del paquete accionario de ENTEL por 214 millones de dólares en efectivo y 5.028 millones de dólares en títulos dedeuda externa.
El Estado Argentino se reservó un 30% que fu vendido dos años después en el Mercado de Valores y un 10% fue cedido a los empleados mediante el programa de propiedad participada.
La privatización fue ganada por dos empresas, las empresas Sociedad Licenciataria Norte S.A. y Sociedad Licenciataria Sur S.A. –luego convertidas en Telecom Argentina y Telefónica de Argentina,respectivamente. Estos consorcios operarían de manera monopólica durante 7 años con opción a extenderlo por otros 3 años más.
La empresa TELEFONICA asocio a Telefónica de España con el grupo local Perez Companc y con CITIBANK; por su parte TELECOM estaba compuesta por las empresas estatales de teléfonos de Francia e Italia, junto a la Banca Morgan y nuevamente a Perez Companc.
El pago se realizó con unaparte en efectivo y la otra con bonos de la deuda externa argentina.
En el Pliego de Bases y Condiciones se estipularon medidas que representaban una transferencia de recursos hacia el sector privado. Esto se manifestó mediante la subvaluación de activos, el estado absorbe las deudas (Pasivo) de la empresa, por lado al permitir un mercado monopólico y por el otro al generar un aumento detarifas, primero de 600% durante el proceso de privatización y luego del 35% en 1997.
Condiciones del Operador Principal
Algunas de las más importantes son:
1. Aceptación de las obligaciones asumidas al presentar la oferta al Concurso
2. Inspección de ENTeI
La decisión de firmar el Contrato de Transferencia y cumplir sus estipulaciones se funda en el conocimiento y evaluación propios que hanefectuado de ENTeI y de la realidad económica y legal argentina.
3. Contrato de Gerenciamiento
Incremento futuro de los honorarios que percibe el Operador Principal bajo el Contrato de Gerenciamiento deberá ser razonable y estar adecuadamente fundado. Ni la aprobación de las cláusulas pertinentes del Contrato de Gerenciamiento por la Autoridad Regulatoria, ni el incumplimiento del OperadorPrincipal de sus obligaciones bajo el mismo, liberarán de responsabilidad por el cumplimiento de las obligaciones que les impone el Pliego.
4. Precio Adicional
Los Títulos de Deuda serán entregados con sus respectivos derechos a percibir todos los Intereses correspondientes devengados e Impagos a la fecha de su cancelación
Condiciones del Estado
Algunas de las más importantes son:
1. Ausencia de...