Prl En Plataformas Logísticas

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PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Actualidad Logística nº 75 / Septiembre-Octubre 2010

Los grandes retos de la prevención de riesgos laborales en las empresas y en las plataformas logísticas
Términus Consultores La logística supone en el mundo actual el sistema arterio-venoso que mantiene vivos todos los tejidos industriales y productivos. La internacionalización de los bienesintroduce una dimensión más a las posibilidades de negocio de todas las empresas. Ahora bien, esa proyección hacia nuevas perspectivas viene acompañada de nuevas responsabilidades, necesidades y exigencias. El Ministerio de Justicia se encuentra en estas fechas preparando un nuevo anteproyecto de ley de procedimiento laboral, según el cual se traslada al empresario la carga de la prueba, es decir, encaso de accidente laboral deberá demostrar que él adoptó todas las medidas normativas exigibles para evitar accidentes, así como cualesquiera violaciones de los derechos laborales de los trabajadores. Estos trabajadores serán aquéllos de los que pueda ser responsable contractual, pero también extracontractualmente. Por lo tanto, se pretende presumir la culpabilidad del empresario en tanto encuanto no demuestre de forma fehaciente lo contrario. Para resolver este nuevo marco legislativo, que viene a sumarse a una normativa ya prolija y complicada de por sí, en materia de seguridad y salud laboral, es importante que los empresarios, en primer lugar, dispongan de un catálogo exhaustivo, veraz y detallado de sus fuentes de riesgo, así como de una relación de recursos disponibles paraayudarle a cumplir todas sus obligaciones. Sería importante realizar un análisis de debilidades y amenazas de cada empresa, que permitiera el diseño de su modelo de gestión preventivo-productivo, lo cual redundaría en las fortalezas y oportunidades de negocio. La realidad actual es algo desalentadora, no en opinión de quienes suscriben, que también, sino de inspectores de trabajo, técnicos habilitadosde las comunidades autónomas, fiscales y una gran parte del colectivo de técnicos especialistas en PRL. Los asesores externos con que cuentan los empresarios para estos menesteres no están en la actualidad cubriendo las lagunas existentes. La explicación es muy sencilla: los servicios contratados se limitan a conciertos de la actividad con un valor residual de la prevención y con unas condicioneseconómicas infravaloradas, lo cual deja poco margen de actuación a la puesta en marcha de medidas y protocolos adaptados a la empresa, sino Otro tipo de iniciativas, como las puestas en marcha en el sector a través de Códigos de Buenas Prácticas, son muy necesarias e indudablemente imprescindibles para asegurar la salud preventiva del sector. Pero también es muy importante habilitar losprocedimientos que permitan, una vez propuesto un modelo de gestión, gestionar el propio modelo, cuestión que, lejos de ser un trabalenguas, supone el máximo exponente de la calidad de un sistema, dado que persigue corregir las desviaciones en la implantación del modelo o código planteado. Un sistema coherente de auditorías ayudaría a poner en negro sobre blanco ciertos pasivos no auditados en el ámbitode la prevención. También son necesarias actualizaciones y revisiones de lo ya hecho, en temas tan diversos como la gestión de emergencias y evacuación, planes de autoprotección, adecuación a normativa de eficiencia energética y compromisos medioambientales que van surgiendo y que, en casos como la Norma Básica de Autoprotección, según Real Decreto 393 de 2007, plantean incluso con carácterretroactivo cómo han de ser los planes de autoprotección, su contenido, implantación y registro público. La necesidad de estar al día, al corriente de las muchas modificaciones legales, procesales y, en una economía globalizada, internacionales, requiere que el empresario pueda contar con una empresa exper ta que les asesore, de manera seria y profesional. Y eso es lo que una empresa como Términus...