PRO ADTVO

PLANEAR:

PRESUME LA EXISTENCIA DE
ALTERNATIVAS

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PLANEAR:
ES DECIR DE ANTEMANO:
QUE HACER
COMO HACERLO
CUANDO HACERLO
QUIEN LO VA A HACER
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PLANEAR ES UN PUENTE.....
DONDE
ESTAMOS

DONDE
QUEREMOS

AHORA

IR
(OBJETIVO)

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TIPOS DE PLANES


OBJETIVOS

son los fines hacia los cuales se dirie mi
esfuerzo
POLITICAS
son guias para que los subordinarios tomendecisiones.
ESTRATEGIAS
Son acciones tomando en cuenta lo que la
competencia haria o dejaria de hacer , tomando
tambien en cuenta a la opinion publica , alas
disposiciones
legales a otros grupos.
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TIPOS DE PLANES


PROCEDIMIENTOS

Son planes , porque establecen un modo
habitual de hacer alguna actividad.


REGLAS

Plan que obliga a tomar o no una accion
determinada bajo ciertascircunstancias


PROGRAMAS

Conjunto de políticas o procedimientos o
reglas o recursos que deben emplearse.
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TIPOS DE PLANES


PRESUPUESTOS

plan expresado en numeros de resultados
esperados.

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PLANEACION
DECIDIR EL

QUE,QUIEN,COMO,DONDE.....
ES TOMAR DECISIONES.....

ES PLANEAR.
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
EVALUACION
DECIDIR POR LA MEJOR

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ORGANIZACION
SI UN GRUPO DEPERSONAS QUIERE
TRABAJAR EFECTIVAMENTE EN LA
CONSECUCION DE CIERTOS
PROPOSITOS..DEBE DE ESTABLECER UNA
ESTRUCTURA..DE ORGANIZARSE PARA
FUNCIONAR
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ORGANIZACION
ORGANIZAR,ES DETERMINAR LA
ESTRUCTURA PARA OPERAR.

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ORGANIZACION
AUN PERSONAS CAPACES QUE DESEAN
COOPERAR
ENTRE
SI,TRABAJAN
EN
FORMA
MAS
EFECTIVA
SI
TODOS
CONOCEN EL PAPEL QUE DEBEN CUMPLIR
Y LA FORMA EN QUE SUS FUNCIONESSE
RELACIONAN UNAS CON OTRAS.
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ORGANIZACION
PARA QUE SE JUSTIFIQUE UN PUESTO:
1-.DEBE TENER OBJETIVOS CIERTOS,PRECISOS.
2-.DEBE EXISTIR UN CONCEPTO CLARO DE LOS
DEBERES O ACTIVIDADES A REALIZAR.
3-.DEBE HABER UN ENTENDIMIENTO DEL AREA DE
AUTORIDAD DE CADA PERSONA,DE TAL MANERA QUE
TODOS SEPAN QUE PUEDEN HACER PARA LOGRAR LOS
RESULTADOS DESEADOS
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ORGANIZACION
FORMAL
1-.LASPERSONAS
COMUNICARSE ENTRE SI.

PUEDEN

2-.ESTAN DISPUESTAS A ACTUAR
3-.COMPARTEN
COMUN.

UN

PROPOSITO

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ORGANIZACION
INFORMAL
1-.CUALQUIR ACTIVIDAD DE UN GRUPO
QUE NO TIENE OBJETIVOS
ESPECIFICOS,AUNQUE EVENTUALMENTE
PUEDA CONTRIBUIR AL LOGRO DE
FINES COMUNES.
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ORGANIZACION
CRITERIOS PARA DEPARTAMENTALIZAR.
EL NUMERO DE SUBORDINADOS QUE UNA
PERSONA PUEDE SUPERVISARDIRECTAMENTE,LIMITARIA EL TAMAÑO DE
LAS EMPRESAS,SI NO FUERA POSIBLE
DIVIDIRLAS EN DEPARTAMENTOS.
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ORGANIZACION
PODEMOS DEPARTAMENTALIZAR CON CRITERIO:
1-.NUMERICO
2-.TURNOS
3-.POR FUNCIONES
4-.POR PRODUCTOS
5-.POR CLIENTES
6-.POR PRODUCTOS
7-.POR PROCESO
8-.POR PROYECTO
9-.POR REGINES
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10-.OTRAS COMBINACIONES

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ORGANIZACION .
PODER
SE REFIERE A LA HABILIDAD DE
UN INDIVIDUO PARAINFLUIR LA
CONDUCTA DE OTRO(S)

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ORGANIZACION .
AUTORIDAD
ES EL DERECHO DEL INDIVIDUO PARA
EMPLEAR EL PODER PARA INFLUIR LA
CONDUCTA DE OTROS.

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ORGANIZACION .
LA AUTORIDAD Y LA FUNCION ADTVA
LA AUTORIDAD ES LA CLAVE PARA EL TRABAJO
ADMINISTRATIVO.ES EL DERECHO INHERENTE A UN
CARGO PARA UTILIZAR LA CAPACIDAD DECISORIA EN
FORMA TAL QUE SE ESTABLESCAN Y SE LOGREN LOS
OBJETIBOS DELA EMPRESA O EL DEPARTAMENTO.LA
AUTORIDAD CONFERIDA EN UNA POSICION
ADMINISTRATIVA ES EL DERECHO DE USAR LA
CAPACIDAD DECISORIA,DE CREAR Y MANTENER UN
AMBIENTE PARA EL DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS QUE
TRABAJAN EN GRUPOS.LA AUTORIDAD ES LA BASE DE LA
RESPONSABILIDAD
Y ES LA FUERZA INTEGRADORA EN LA
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ORGANIZACIÓN.
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ORGANIZACION .
AUTORIDAD ES EL DERECHO
INHERENTE A UN PUESTO PARA TOMARDECISIONES.
1-.DE LINEA
2-.STAFF
3-.FUNCIONAL
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ORGANIZACION .
RESPONSABILIDAD
ES LA OBLIGACION DE UN
SUBORDINADO DE DESARROLLAR
DEBERES ASIGNADOS O
IMPLICADOS.LA ESENCIA DE LA
RESPONSABILIDAD ES LA
OBLIGACION.
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ORGANIZACION .
RESPONSABILIDAD Y DELEGACION
LA RESPONSABILIDAD NO PUEDE DELEGARSE.SE PUEDE
DELEGAR AUTORIDAD A UN SUBORDINADO PARA LLEVAR
A CABO UN SERVICIO,Y EL...