Pro004

Productividad y Recursos Humanos

Luis Arencibia Sánchez

PRODUCTIVIDAD Y
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Por:
•

LUIS ARENCIBIA SÁNCHEZ

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Productividad y Recursos Humanos

Luis Arencibia Sánchez

Índice.
1. Introducción.
2. Estudio de métodos de trabajo.
3. El control del coste de personal.
3.1. Valoración de tareas.
3.2. Sistema desalarios e incentivos.
4. Productividad y competitividad.
5. Mejora de la productividad y recursos humanos.
5.1. Modificación de las características organizacionales.
5.2. Modificación de las características del trabajo.
5.2.1. Diseño del puesto de trabajo.
6. Preparación y lanzamiento del trabajo.

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Productividad y Recursos Humanos

LuisArencibia Sánchez

1. Introducción.
La gestión de recursos humanos está evidentemente ligada con la productividad,
teniendo en cuenta que ambas están orientadas a la consecución del objetivo único de la
empresa, la rentabilidad, la cual puede ser medida según:
-

Número de horas/hombre necesarias para obtener una unidad de producto (ya sea
en términos de mano de obra directa o indirecta).
Volumen deproducción que se obtiene con una cantidad de factor de trabajo
(horas/hombre).

La productividad de los recursos de que dispone la empresa depende de una serie de
factores contingentes externos e internos que afectan tanto a la producción obtenida como a
los recursos utilizados (se en cuanto a las cantidades o en cuanto a los precios o valoraciones)
Entre los factores externos cabe destacar:
-regulación (desregulación) del mercado.
grado de competitividad del mercado.
evolución del consumo.

Entre los factores de índole interna destacan:
-

la capacidad productiva y el nivel de inventarios.
la inversión en I+D y la diversificación de la oferta.
el adecuado diseño del proceso productivo
automatización de procesos, etc.).
la fuerza del trabajo.
la calidad.

(mejora

tecnológica,

En losúltimos años y en especial en países donde el reglamento laboral es muy rígido,
los acuerdos en materia retributiva, reducción de jornada laboral, combinados con un menor
crecimiento de las empresas, han provocado una elevación de costes por unidad de trabajo, lo
cual lleva a las empresas de un país a no ser competitivas en un mercado de libre
competencia.
La reducción de la mano de obra ha sido elmétodo favorito para elevar la productividad
en los años ochenta y principios de los noventa, aunque básicamente el mejor uso del tiempo
retribuido y mejora de los métodos de trabajo son dos sistemas que se empiezan a utilizar
para la mejora de la productividad.

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Luis Arencibia Sánchez

2. Estudio de métodos detrabajo.
El estudio del método de trabajo es una técnica que se utiliza para determinar la forma
más adecuada de realizar una actividad, para lo cual se analizan una serie de factores como
son:
•
•
•
•
•
•

Conjunto de movimientos humanos empleados en el trabajo.
Arreglo o disposición del lugar empleado para trabajar.
Diseño del producto elaborado.
Diseño de las herramientas empleadas.
Diseño del procesode manejo de materiales.
etc.

De esta manera se pretende crear unos procedimientos y condiciones óptimas para que
el trabajo se realice de forma que repercuta en una productividad mayor. Se configura la
forma más adecuada de realizar un determinado trabajo, aunque tiene una serie de
incovenientes, como la repetición de tareas que conlleva mayores equivocaciones, accidentes,
etc. o lo que es lomismo, una posible disminución de la productividad.
Por ello se tiende a un rediseño de los contenidos de los trabajos, para que realice unas
tareas más amplias y sea responsable del resultado de su actividad. Esto ha llevado a muchas
empresas a sustituir la fijación de un puesto por el trabajo en equipo y la rotación.
Entre las diversas técnicas empleadas para dicho estudio cabe destacara:

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