probabilidad y estadistica

Etapa 1: Análisis de la situación.
Se presentan varios problemas en la administración de la empresa ya que no cuentan con un sistema al momento de comprar materia prima, insumos etc. , de igualmanera, se presentan problemas en la venta ya que no se conoce el costo real del producto.
Etapa 2: Diagnostico de la situación.
-las compras y las ventas se administran de manera manual.
-Losalmacenes de materia prima, producto en proceso y producto terminado llevan el control de inventarios en hojas de cálculo.
-No se estable el precio de venta con veracidad por una mala administraciónque se lleva.
-No hay negociación con los precios de dan los proveedores ni los precios que se le dan a los clientes.
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
-Crear una base de datos enhojas de cálculo para administrar las compras de materia prima.
-Crear una base de datos en hojas de cálculo para administrar las ventas de producto terminado.
-Negociar el precio de materia primamensualmente con los proveedores.
-Negociar los precios de producto terminado con los clientes dependiendo el volumen de compra.
Etapa 4. Estrategias corporativas.
Se requiere tener el controladministrativo en la cadena de suministros ya que la empresa quiere satisfacer al cliente con la demanda de producto que solicitan.
Etapa 5. Planes de actuación.
-Ventas debe generar una base dedatos donde se registren todos los pedidos de los clientes, cantidad solicitada y fecha de entrega.
-Compras debe de alimentar la base de datos de ventas, con las fechas de compra de la materia prima yla fecha en la que se va a recibir.
-Almacén de materia prima debe de consultar la base de datos para revisar las fechas de llegada de materia prima y reportar el inventario disponible.
-Elprogramador de planta debe de programar la producción en base a la llegada de materia prima.
-Almacén de pt debe de consultar la base de datos de ventas para poder enviar el producto en tiempo.
Etapa 6....