Probabilidad Y Estadistica

PROGRAMA DE IMPLEMENTACION 5 S
“CASA LEIDA CONFECCIONES”


INTEGRANTES
* Rafael González Sánchez
* Kurt Hein Arcos
ASIGNATURA
Calidad Total, Productividad y Mejoramiento Continuo
PROFERSOR (A)
Patricia Navarrete Castillo

Índice
1. Introducción 2
2. Descripción de CASA LEIDA CONFECCIONES 3
3. Organigrama CASA LEIDA CONFECCIONES 4
4. Planteamiento del problema 55. Objetivos 6
5.1. Objetivo General 6
5.2. Objetivos Específicos 6
6. Alcance del programa de implementación 5s 7
7. Descripción del proceso y diagnóstico inicial 8
7.1. Descripción del proceso 8
7.1.1. Diagrama de flujo del proceso de dibujo y corte 8
7.2. Documentación situación actual 10
7.3. Diagnostico inicial 10
8. Identificación de desperdicios 11
9. Plande seguridad 12
10. Plan de acción para la implementación 5s 13
10.1. Clasificar (SEIRI) 13
10.2. Ordenar (SEITON) 14
10.3. Limpieza (SEISO) 18
10.4. Estandarizar (SEIKETSU) 19
10.4.1. Patrulla 5s 19
10.5. Disciplina (SHITSUKE) 20
11. Resultados esperados 21
12. Conclusiones 23
13. Recomendaciones 24
14. Bibliografía (Sistema APA). 25

1. IntroducciónCasa Leída confecciones objeto de esta implementación de mejora, se dedica a la producción de una amplia variedad de productos, tanto de confección de productos para el hogar y de uso comercial. Este trabajo se enfoca en el área de producción de pechera simple, específicamente en la línea de dibujo y corte, la cual presenta acumulación de material innecesario, además desorden en el almacenamientode las herramientas de trabajo, lo que genera un gasto innecesario de tiempo y de energía por parte de los operarios, por lo que urge la necesidad de elaborar un plan de acción que de paso a la corrección de estos defectos y a su vez genere un incremento en la productividad.

Otro de los principales problemas que presenta esta línea, es la suciedad que se genera por la naturaleza del proceso,telas en mal estado y manchadas, la generación de retazos de tela y las malas costumbres de los operarios generan un alto nivel de suciedad, lo cual genera costos innecesarios y es inaceptable en la organización.

Al final de este trabajo, se obtuvo un plan de acción que detalla cómo desarrollar cada paso de las 5s, el tiempo y los recursos tanto materiales como humanos necesarios para laejecución de dicho plan.
2.
3. Descripción de CASA LEIDA CONFECCIONES

Casa Leída confecciones es una empresa que produce artículos de cocina para la dueña de casa, el objetivo de nuestra organización es fabricar y vender productos para la cocina que cubra con todos los requisitos y necesidades de los clientes que, con materias primas que cumplen los más altos estándares de calidad,buscando siempre ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes, razón por la cual permanece en una búsqueda permanente para implementar los mejores sistemas de operación, de producción y de capacitación a nuestro personal.
Casa Leída confecciones LTDA está ubicada en la galería Consistorial, local 33B con rol único tributario N° 76.456,789-3, Región metropolitana, comuna de Santiago.

4.
5.Organigrama CASA LEIDA CONFECCIONES

6. Planteamiento del problema

En la actualidad el mundo gira en torno de la globalización y el rápido cambio tecnológico, que ha afectado nuestras vidas y el desarrollo de nuestras actividades cotidianas, en nuestro hogar y por supuesto, en las empresas donde se trabaja.
Debido a estos cambios que ha experimentado el mundo durante los últimos tiempos,las empresas se ven inmersas en un entorno que es cada vez más competitivo, en el cual la feroz competencia ha empujado a las organizaciones a desarrollar habilidades necesarias para poder hacer frente y poder ser parte de dichos cambios.
En esta búsqueda por mejorar, las empresas buscan agilizar sus procesos, optimizar sus recursos y reducir los desperdicios, ya que la mínima...