probabilidad y estadistica

Páginas: 4 (894 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2015
EL MACROAMBIENTE DE LA COMPAÑÍA
La Empresa y sus Proveedores intermediarios de mercadotecnia, Clientes,
Competidores y Público interactúan en un amplio macro ambiente de Fuerzas que
conformanOportunidades y Amenazas para la Compañía. La empresa debe
observar cuidadosamente estas fuerzas y contrarrestarlas.
Ambiente Social y Cultural del Macroambiente
Las fuerzas sociales influyen en laestructura y en la dinámica de sus individuos y
grupos y en sus problemas más importantes. Como la influencia en los valores
básicos, las percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad. Asíla
sociedad espera recibir de los responsables de la mercadotecnia un alto nivel de
vida y protección de la calidad general de vida que se disfruta. La gente confía en
que las empresas le ayuden aobtener lo que desea, los encargados de la
mercadotecnia, al tratar de brindar lo que quiere la sociedad, tiene que evitar de
hacer lo que los miembros de la misma no desean. La sociedad no quiereproductos
defectuosos, e inseguros, publicidad engañosa, procedimientos fraudulentos de
ventas o precios injustos y explotadores. Para cumplir con sus obligaciones sociales
los encargados demercadotecnia no solo tienen que determinar cuales son las características del producto que desean los consumidores, sino que tienen que
tomar en cuenta la seguridad y confiabilidad del producto, debenelaborar
certificados de garantía claros y escritos en lenguaje fácil de entender.

Ambiente Tecnológico del Macroambiente
Quizá la fuerza más importante que esta dando forma a nuestro futuro sea latecnología. El ambiente tecnológico está formado de fuerzas que influyen en las
nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado.
Aun cuando las fuerzas económicasinfluyen en la posibilidad de entrar en un
negocio y en su supervivencia, los efectos de la tecnología sobre la sociedad y los
negocios también influyen en el éxito de una empresa.
La tecnología es el...
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