Probabilidad

INTRODUCCIÓN:
Este trabajo se centrará en la importancia o no que representa una buena motivación de los empleados de una empresa. La finalidad principal es la de pensar que una empresa con trabajadores motivados es una empresa con mejores rendimientos en lo que a recursos humanos se refiere. Posiblemente esos mejores resultados en los recursos humanos se transformarán en unos mejores resultadosen otros ámbitos de la empresa, que pueden tener una mayor importancia.
Para entrar a hablar de la dirección, motivación y liderazgo en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, silos objetivos que persigue la persona para la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivos técnico-económicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:
• Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o
• Los objetivos individuales del personal no son idénticos a losde la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de esta.
Todo esto teniendo en cuenta que si el trabajador no encuentra ningún factor motivador, se predispone a prestar atención a los factores periféricos, con la intención de cubrir con ellos su necesidad.
Desde los años 60 existe un esfuerzo continuo por aplicar los conocimientos sobre la investigación de lamotivación a la actividad real de la empresa. Así se denomina desarrollo de la organización. Hoy en día el significado de esto ha cambiado pasando a ser un intento de aumentar la efectividad laboral por medio de la comunicación a ser un proceso metódico de configuración más efectiva de las organizaciones, proceso mediante el cual deben tenerse en cuenta puntos de vista tanto motivacionales comoorganizativos y estructurales.







MOTIVACION
DEFINICIÓN.
Es difícil encontrar una definición clara y taxativa del término. Los tratadistas determinan su contenido en función de sus propias teorías y son bastantes las que se manejan. Por otro lado, el empresario suele emplearlo para referirse a situaciones humanas positivas, buenas, referidas a la conducta de las personas en el transcurso deltrabajo.
Par muchosla motivación es un proceso o una combinación de procesos que consiste en influir de alguna manera en la conducta de las personas.
Una buena definición puede ser aquella que la define como la fuerza que origina y mantiene un comportamiento. Una buena frase que se puede aplicar a esta definición es la de “Querer es Poder”.
TIPOS DE MOTIVACIONES. CONEXIÓN MOTIVACIÓNCONOCIMIENTO.
Según la teoría antropológica de la concepción de la motivación, podía estar provocada por la búsqueda de unas consecuencias extrínsecas a la acción del individuo, incentivos que alguien atribuiría a la acción o por la búsqueda de unas consecuencias intrínsecas a la acción derivadas de la propia realización de la acción, se pueden diferenciar tres tipos de motivos por los que una persona estámovida a actuar:
• Extrínsecos: Cualquier tipo de incentivo que se atribuye a la realización de la acción por parte de otra persona distinta a la que realiza la acción.
• Intrínsecos: Cualquier resultado de la ejecución de la acción para la persona que la realiza y que depende tan sólo del hecho de realizarla.
• Trascendentes: Aquellos resultados que la acción provoca en otras personasdistintas de quién ejecuta la acción.
Se hablará de la calidad motivacional de una persona a aquella cualidad que viene determinada por cada uno de aquellos tipos de motivos.
La motivación, que también se podría definir como aquel fenómeno de nuestra vida psíquica que viene a ser algo así como el impulso que sentimos hacia la realización de una acción. Este impulso no es la motivación, sino una...