problema 2





Elabora un documento en el que detalles los diferentes componentes de la evaluación interna: 3
Tabla 1 VISIÓN BASADA EN RECURSOS (VBR) 3
1) Evaluación de la Gerencia y Mercadotecnia. 4
Tabla 2 Gerencia 4
MARKETING 5
Tabla 3 FUNCIONES DE MARKETING BASICAS 5
Capítulo 1 6
Figura 1 evolución del logo de BIMBO 6
2)Evaluación de Finanzas y Contabilidad 6
FUNCIONES 6
Tabla 4 6
3) Evaluación de Producción y Operaciones 7
Tabla 5 Área de decisión 7
4) Evaluación de Investigación y Desarrollo 7
5) Evaluación de Sistemas de Información de la Gerencia 8
Conclusión 8
También deberás incluir la evaluación de los diferentes tipos de estrategias empleadas, como son: 9
1.1)De integración 9
Tabla 6 9
Capítulo 2 9
Figura 2 marcas complementarias 9
2.2) Intensivas 9
TABLA 7 10
Capítulo 3 10
Figura 3 variedades de productos 10
3.3 De diversificación 10
Tabla 8 10
4.4 Defensivas 11
Tabla 9 11
5.5 Genéricas 11
Tabla 10 11
Conclusión 11
Bibliografía: 12
Elabora un documento en el que detalles los diferentes componentes de la evaluación interna:INTRODUCCIÓN: Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar se le llaman Competencias distintivas y esto es una Ventaja competitiva.
PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO DE UNA AUDITORIA INTERNA: Este es muy similar a la auditoria externa, es la identificación de las fortalezas y debilidades y es necesario la participación de todo el personal iniciando con el gerente. Y exige que serecopile y asimile información de todos los departamentos.
VISIÓN BASADA EN RECURSOS (VBR): Para lograr la ventaja competitiva, los recursos internos son más importantes que los factores externos. El enfoque VBR afirma que el desempeño organizacional está determinado principalmente por los recursos internos, los cuales se clasifican en la tabla 1.
Tabla 1 VISIÓNBASADA EN RECURSOS (VBR)
Recursos físicos:
Instalaciones, equipo, ubicación, tecnología, materias primas y maquinaria.
Recursos humanos
Empleados, capacitación, experiencia, inteligencia, conocimientos, habilidades y capacidades
Recursos organizacionales
Estructura de la empresa, procesos de planeación, sistemas de información, las patentes, las marcas registradas, los derechos de propiedadintelectual, las bases de datos

Este enfoque (VBR) implica desarrollar y explotar al máximo los recursos, así como mantener y fortalecer dichos recursos.
Para que un recurso sea valioso debe ser:
1) Poco común
2) difícil de imitar indicadores empíricos
3) difícil de sustituir
Cuanto menos común, inimitable y sustituible sea un recurso, más sólida y duradera será la ventaja competitiva deuna empresa.
Cultura organizacional: Un patrón de comportamiento desarrollado por una organización, conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo suficientemente bien como para considerarse valido y transmitirse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir.
1) Evaluación de la Gerencia yMercadotecnia.
Tabla 2 Gerencia
planeación
Es el puente esencial entre el presente y el futuro que aumenta la probabilidad de alcanzar los resultados deseados, sus tareas son pronósticos, buscar objetivos, crear estrategias, desarrollar políticas y establecer metas
organización
Son todas las actividades administrativas, que dan como resultado una estructura de tareas y relaciones de autoridad,sus áreas son diseño organizacional, especialización, y descripción de puestos, grado de control, unidad de mando, coordinación
dirección
Incluye los esfuerzos para conformar el comportamiento humano e incluyen liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, satisfacción laboral.
Integración de personal
Se centra en los empleados o en la administración de recursos humanos sus campos de acción...