Problema abierto
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
PROBLEMA ABIERTO
El problema abierto consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin de desarrollar los siguientes puntos:
1. Elaborar un brevehistorial de la compañía y determinar su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.
1. Investigar si estacompañía posee una misión. Si ya poseè una misión, evaluarla y redefinirla de acuerdo a los niveles competitivos de hoy, y si carece de misión, crearla o ¿cuál debería ser?
2. Identificar las metasprincipales u objetivas de la compañía.
3. Elaborar un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente. Con base eneste análisis, identificar las estrategias que debería seguir la firma.
4. ¿Quién es el Chief Executive Officer (CEO, Gerente o Director General)? Evaluar las capacidades de liderazgo del CEO.5. Identificar los principales grupos de interés. ¿Cuáles son sus exigencias? ¿Cómo trata la compañía de satisfacerlas?
6. Escoger una importante decisión estratégica realizada por lacompañía en los últimos años y analizar las implicaciones de esta decisión. ¿Actuó la compañía en forma correcta?
7. Identificar si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventajacompetitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).
8. Diseñar un plan estratégico para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y para hacer frente a sus debilidades y amenazas.
9.¿Qué política de recursos humanos recomendarías para desarrollar a su personal y motivarlo aún más de lo que actualmente está? (empowerment, dowsizing, sistemas de motivación e incentivos).
10.Proponer círculos de calidad para áreas claves de la empresa, detalla su funcionamiento y forma de incentivar a los empleados.
11. Identificar un proceso que pueda ser mejorado de manera...
El problema abierto consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin de desarrollar los siguientes puntos:
1. Elaborar un brevehistorial de la compañía y determinar su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.
1. Investigar si estacompañía posee una misión. Si ya poseè una misión, evaluarla y redefinirla de acuerdo a los niveles competitivos de hoy, y si carece de misión, crearla o ¿cuál debería ser?
2. Identificar las metasprincipales u objetivas de la compañía.
3. Elaborar un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente. Con base eneste análisis, identificar las estrategias que debería seguir la firma.
4. ¿Quién es el Chief Executive Officer (CEO, Gerente o Director General)? Evaluar las capacidades de liderazgo del CEO.5. Identificar los principales grupos de interés. ¿Cuáles son sus exigencias? ¿Cómo trata la compañía de satisfacerlas?
6. Escoger una importante decisión estratégica realizada por lacompañía en los últimos años y analizar las implicaciones de esta decisión. ¿Actuó la compañía en forma correcta?
7. Identificar si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventajacompetitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).
8. Diseñar un plan estratégico para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y para hacer frente a sus debilidades y amenazas.
9.¿Qué política de recursos humanos recomendarías para desarrollar a su personal y motivarlo aún más de lo que actualmente está? (empowerment, dowsizing, sistemas de motivación e incentivos).
10.Proponer círculos de calidad para áreas claves de la empresa, detalla su funcionamiento y forma de incentivar a los empleados.
11. Identificar un proceso que pueda ser mejorado de manera...
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