Problema administrativo

* No realizo PLANEACION alguna:
Esta empresa no tuvo planeación alguna ya que desde un principio y como empresa nueva debió asumir poco a poco la responsabilidad y funciones de alguna dependenciadel área cobranzas, sin embargo asumió todo en conjunto sin pensar en los problemas que mas adelante tendrían.
De esta forma al coger totalmente las dependencias de cobranzas muchos trabajadores de laotra empresa se quedo sin trabajo , entonces tomaron represalias contra ellos y así la información que se necesitaría para comenzar sus funciones fue adulterada.
Con todo esto se perdió uno de losprincipios de la planeación que es la precisión al tener datos exactos y reales para poder trabajar, no hubo flexibilidad para poder tomar paso a paso la responsabilidad de cada dependencia.

* Norealizo la ORGANIZACIÓN:
Luego no tubo ninguna organización efectiva, ya que su precario organigrama no esta bien planteado, además no cuenta con un MOF el cual serviría de mucho para que con este sepuedan contratar a los profesional que se ciñan a las características que se pide.
Otra media que se debió tomar fue contratar a los profesionales según el área en la que se desempeña no como hizocon la gerente de sistemas al pasarla al área de operaciones.
Además no se debió empezar sin tener todos los puestos ya ocupados por algún profesional.
Otra solución a esto seria que se hubiesepodio seleccionar a ex trabajadores de la anterior empresa ya que estos conocen mas los movimientos y tienen mas experiencia.
Además cuando ya la empresa empezó a funcionar esta tubo problemasinformáticos ya que al aumentar los clientes por cobrar se debió implementar un mejor sistema para almacenar todo la información.
No utilizo ningún principio de organización como es el de coordinación,jerárquico (el GG todo lo quería hacer y solo el tenia el poder de decisión) y el asesor.

* No realizo la DIRECCION:
El GG debió guiar a la empresa a través de la toma de decisiones pensadas con...