Problema De Familia, Propiedad Y Sucesion En La Empresa Familiar

Problemática de la familia

La existencia de conflictos, rivalidades y tenciones familiares, es efectivamente, uno de los principales problemas que afectan a la empresa familiar y que, incluso, incluso pueden causar su desaparición.

Las tenciones familiares son inevitables y no siempre son negativas pues pueden servir para promover la necesaria renovación estratégica y organizativa de laempresa.

Los conflictos familiares son graves cuando va aumentando el numero de familiares en la empresa y, especialmente cuando la empresa es propiedad de varios familiares de segunda o mas generaciones, que son primos entre si y entre los que hay una reducida interacción y comunicación.

|Problema: Exceso de familiares en la empresa: Rivalidad|
|Solución: Contratación de los más valiosos |


La familia crece más rápido que la empresa. Esta aseveración suele ser cierta en la gran mayoría de los casos y si se ignora puede ser la causa de graves enfrentamientos entre familiares. ¿Cuántos miembros de la familia caben en esta empresa? ....es unapregunta muy pertinente. En ocasiones existen varios familiares que podrían realizar aportaciones significativas a una organización, por lo que en principio sería atractivo la idea de incluirlos en la empresa, sin embargo podría darse el caso de que la empresa no dé lo suficiente para cada uno de ellos y se propicie la lucha por los recursos y el control de la empresa. Esto no es una cosa menor, si bienen fases tempranas
Estos problemas no son evidentes, al correr el tiempo, las demandas de cada uno de los miembros crece y las diferencias podrían incrementarse. Con valentía y sensibilidad es preciso adelantarse a estas situaciones y plantearse diversos escenarios de desarrollo para cada uno de los miembros de la familia y elegir los que más convengan a los individuos y a las organizaciones.|Problema: Confusión entre Empresa y Familia |
|Solución: Correcta separación de Empresa y Familia |

Aunque resulte evidente, insisto que... es esencial tratar a la empresa como empresa y a la familia como familia. Explico. La empresa familiar podría ser concebida como launión de dos subsistemas: Empresa y Familia. Imagine dos círculos que se intersectan: uno de ellos corresponde a la Empresa y el otro a la Familia. La zona de intersección, producto de la unión de ellos, se denomina zona de conflicto. Resulta evidente que, en la medida que los círculos se separen, esta zona de intersección será menor. Esta consideración tiene implicaciones prácticas muy importantes,ya que si se desea reducir el potencial de conflicto (intersección entre círculos), habrá que dar un tratamiento adecuado a ambos subsistemas y, esto no es otra cosa que separarlos. De esta manera se asignarán posiciones con base a capacidades, más que en función del papel que se juega en la familia, salarios que respondan a la lógica empresarial, más que una generosa mesada de un padre hacia unhijo, se exigirá a un profesional resultados, más que tolerar las insuficientes aportaciones de un miembro de la familia. Por otro lado, cuando se esté reunido en familia, se evitará el trabajo y comentarios sobre cuestiones empresariales. Estoy seguro, querido lector, que encontrará diversas situaciones en que usted pueda separar exitosamente la Empresa de la Familia.

El conflicto puede serentre el fundador y su conyugues por el tiempo, los recursos y el tiempo invertido en la empresa familiar; entre el padre y sus hijos en los temas relacionados con la delegación, el estilo de dirección, la retribución o la sucesión es importante; o entre hermanos y/o cuñados o entre primos por el tema del liderazgo, por la propiedad o por el trabajo; o entre familiares y profesionales por la...