Problema de la propiedad y control

PROBLEMÁTICA DE LA PROPIEDAD Y CONTROL

LA DIALÉCTICA PUBLICO PRIVADO

Las empresas públicas y otros organismos equivalentes
deberían ser en cualquier caso del mayor interés.
AlainTouraine distingue tres modelos o tipos básicos
de la empresa.

EMPRESAS PÚBLICAS
Depende de normas
Puede hablarse de ellas como organización
pero no institución

EMPRESAS COMERCIALESModelo central
Se caracterizan por una lógica económica
en su relación con el entorno

EMPRESAS DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO
Objetito búsqueda de de equilibrios (político)

EL PROCESO DERACIONALIZACIÓN LA DEPRIVATIZACION DE LA EMPRESA

TEORÍAS MANAGERIALISTAS Y NO MANAGERIALISTAS

PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR

* Nepotismo de los propietarios que condiciona lajerarquía directiva y complica la sucesión de la empresa.
* Identificar la pertenecía al grupo familiar con el derecho a ocupar puestos de responsabilidad.
* Pecar de inmovilismo a la hora deinnovar, inexistencia de I +D y conservadurismo en la política de marketing.
* Identificar a la empresa con la tradición familiar, lo que puede chocar con el desinterés de alguno de los miembrospor los negocios.
* El uso de políticas financieras anticuadas, siempre contrarias al apoyo externo a la familia por miedo a la pérdida de control.
* El secretismo hacia adentro y haciaafuera, así como la falta de canales entre el propietario ye l resto.
* Desconfianza de los directivos ajenos a la familia y recelos hacia todo lo que venga de fuera.

BUROCRACIA, AUTORIDAD YPODER

SISTEMA DE SISTEMA DE ORGANIZACIÓN AUTORIDAD Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES JERARQUICA

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

ORGANIZACIÓN JERARQUICO – FUNCIONAL

ORGANIZACIÓN ENLÍNEA Y DE STAFF

SISTEMA DE AUTORIDAD

SISTEMA DE COMUNICACIONES

ESTRUCTURA DE ROLES

ROL DEL DIRECTOR ROL DEL TÉCNICO

ROL DE EMPLEADO

ROL DE MANDO INTERMEDIO

ROL DE OBRERO