Problema del transporte en Panama

UNIVERSIDAD DE PANAMA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD



LA EMPRESA EN SUS ASPECTOS ECONOMICOS # 1



CHARLA
ESCANDALOS CORPORATIVOS



GRUPO
AN-11



GRUPO ASIGNADO
# 5




NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:

KATHERINE GUZMAN 8-798-207
AUGUSTO JARAMILLO 8-810-1345
JEAN PIERRE 8-832-937



NOMBRE DEL PROFESOR:FEDERICO ALVARADO BRID




FECHA DE ENTREGA

15 de Abril de 2010

INDICE

1. HOJA DE PRESENTACIÓN
2. INTRODUCCIÓN
3. INDICE
4. CONTENIDO
5. CONCLUSIÓN
6. BIBLIOGRAFIA















INTRODUCCION
























ESCANDALOS CORPORATIVOS
Cuando una empresa es víctima de una campaña de desprestigio en los medios de comunicación lareacción de algunos funcionarios es demasiado emotiva, con ira, lo que los lleva a cometer errores y a decir cosas que, en vez de ayudar, perjudican y agravan la ya difícil situación imperante.
Es entonces cuando leemos en los diarios que una empresa de repente se ve demandando legalmente a periodistas o a directores de medios de comunicación. En el manejo de crisis esto no sirve de nada pues sedesperdician valiosos recursos en actividades que en nada ayudan a proteger la imagen corporativa dañada.
Cuando la emoción se antepone a la visión estratégica es cuando comenzamos a cometer errores y, sin darnos cuenta, de repente nos encontramos haciendo declaraciones a la prensa sobre los temas de nuestro adversario: Desde ese momento nos están marcando la agenda y hemos perdido el control delos temas de debate público por dejarnos llevar por las emociones.
No es recomendable que los Comités de Crisis sean liderados por personas altamente emotivas que confunden acción agresiva con acción eficaz. Estas personas tampoco pueden actuar como portavoces pues es fácil hacerlos perder el control y cometer errores a cada momento.
Cuántas veces se repite la historia de gerentes o directoresagresivos que llevan a cabo una serie de movimientos audaces de reacción que les confieren un gran aparente poder y control sobre sus adversarios.
Pero esto es momentáneo, ya que al actuar irreflexivamente y con mucha fuerza emotiva se hace de enemigos que luego se unen. El estar permanentemente reaccionando hace que una empresa y sus funcionarios se agoten, hasta que irremediablemente no puedenmás.
En vez de dejarse llevar por las emociones, la empresa debe contratar a un experto en manejo de crisis  que diseñe e implemente una estrategia de comunicación de contingencia, con dirección, con rumbo, con sentido.
Una estrategia de comunicación basada en objetivos bien claros de posicionamiento no basada en la cólera o emociones de impulso de su gerente o director puede tener mejoresresultados y la solución de la crisis va por buen camino.
En el manejo de una situación de crisis, donde la empresa tiene que actuar de inmediato, el pensamiento estratégico tiene que prevalecer incluso sobre la razón y la emoción para tener el poder. La esencia del poder es la capacidad de mantener la iniciativa, de lograr que los demás reaccionen ante nuestras acciones, de lograr que losadversarios se mantengan siempre a la defensiva. Esto nos permitirá siempre manejar la agenda, tener el poder y control de los temas de debate público.
En conclusión: En el manejo de crisis debemos ser más estratégicos que emocionales, al igual que debemos ser proactivos en vez de ser reactivos.
Gobierno Corporativo
Se habla mucho sobre Gobierno Corporativo, sin embargo mucha gente lo asocia concumplimientos regulatorios. A raíz de los escándalos corporativos en el mundo, las empresas y los órganos reguladores se han dado cuenta que no basta con cumplir con reglamentaciones y legislaciones, se debe reforzar internamente diversos aspectos de estructura y de control con el fin de transparentar solidez y así ganar la confianza de los inversionistas. Por lo anterior, es muy importante saber ¿qué...