Problema estrategico Famosa

3. ¿A qué “Problemáticas Estratégicas” se ve enfrentada FAMOSA y cuáles son sus recomendaciones para hacerle frente? Desarrolle en profundidad a lo menos 3 problemáticas.
Famosa es una empresa quese desarrolla en la industria de los juguetes y que a partir de la década de los 90 comenzó a entrar en una crisis, debido a su baja competitividad en costos. Esta baja competitividad en costospartió, entre otros factores, cuando muchas empresas del rubro migraron sus producciones a Asia.
Históricamente Famosa había centrado su crecimiento desde un punto de vista comercial olvidando de ciertamanera desarrollar su parte operativa. Lo anterior gatillo que en el año 2002 famosa se encontrara con serios problemas de manejo de stock y bajos niveles de servicio.
La suma de la bajacompetitividad en costos, mal manejo de stock y los bajos niveles de servicio más la baja rentabilidad que mostraba la empresa impulso a los nuevos directivos a tomar una primera decisión estratégica que fuemigrar de forma íntegra casi el 70% de la producción a China. Lo anterior mejoro considerablemente la posición de la empresa pero no ha sido el único problema que enfrenta la empresa ni menos es o ha sidola única solución a todos los problemas del negocio ya que ha generado otros problemas que se deben solucionar y que dicen relación a lo operacional y la cadena de suministro.
Problemas y decisionesestratégicas.
1.- Como mejorar la coordinación con los proveedores?
Partiendo de la base que Famosa había dado un salto organizacional al trasladar su producción a China, este cambio debe ir de lamano a la incorporación en el ADN de la empresa, de que ahora son una empresa global y deben manejar su cadena de suministro de esa misma forma, es decir, de manera global e integrada logrando deesa manera agilidad y capacidad para la pronta toma de decisiones en un mercado lleno de incertidumbre. Famosa debe trabajar en integrar el proceso de adquisiciones a su gestión de operaciones...