Problema Social

2. INTEGRACIÓNEs la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.3. INTEGRACIÓNIMPORTANCIA
4. INTEGRACIÓNToda empresa basa su éxito en la eficiencia de su personal. A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfacción y la cooperación de lostrabajadores. Sobre estos factores influye la actuación de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa. Puede decirse que a la dirección de personal le incumbe conseguir y conservarun equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho.Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados es una tarea enorme; pero estimularlos y mantenerlos activos ysatisfechos, es quizás más difícil.
5. INTEGRACIÓNLa dirección de personal por lo común incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varían hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividadespueden encerrarse en tres encabezados principales:Adquisición de personal competenteConservación del personal competenteAumento de la productividad personal
6. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN
7. PRINCIPIOS DEINTEGRACIÓN
8. ELEMENTOS DE INTEGRACIÓN
9. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOSLa planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de maneraconstante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el análisis de:
10. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA INTEGRACIÓNLa función administrativa de integración de personal se relaciona con el sistema total deadministración. Los planes de la empresa con necesarios para el logro de los objetivos de la organización.La estructura actual y proyectada de la organización determina el número y las clases de personalque se requieren. Estos requerimientos de personal se comparan con los talentos disponibles, mediante el inventario de personal.Con base en este análisis, se utilizan las fuentes externas e internas...