problema

Problema
Un problema es un determinado asunto o una cuestión que requiere de una solución. A nivel social, se trata de alguna situación en concreto que, en el momento en que se logra solucionar.
Entre los elementos de los problemas tenemos:
Identidad: que es lo que estamos tratando de explicar. Por ejemplo (¿Quién es la persona o grupo cuyos comportamientos nos preocupa?).
Ubicación: desdedonde lo observamos. Por ejemplo (¿donde se observa el comportamiento?).
Tiempo: cuando ocurre. Por ejemplo (¿cuando se observo dicho comportamiento desde esa fecha? Y tomar nota si existe una pauta reconocible en el tiempo de ocurrencia de tal comportamiento).
Magnitud: que tan grave o extenso puede ser. Por ejemplo (¿Cuál es la existencia del comportamiento? Es decir, ¿Cuántas quejas? ¿Cuántoafecta la operación? ¿hasta dónde se extiende el efecto de ese comportamiento?).
Problema de toma de decisiones
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientrasotras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice quelas decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha dehacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
Funcionesadministrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento.Reconocimiento de problemas
Estamos acostumbrados a vivir en situaciones o circunstancias uniformes o rutinarias. Cuando esta rutina se interrumpe, surgen uno o varios problemas. Todos los días tenemos que enfrentarnos a problemas que es posible solucionar para poder seguir trabajando.
El análisis del problema y la toma de decisiones son tareas fundamentales en nuestra vida diaria, en ladirección empresarial y en el quehacer del empresario. Desafortunadamente, en muchas ocasiones los empresarios tomas sus decisiones de manera informal, intuitiva, es decir, basados en la experiencia o en la afectividad, lo cual no siempre es lo mejor. Un problema es algo que es preciso resolver, ya que es algo que nos impide llegar a metas o propósitos fijados. Es el reconocimiento del problema o...