Problema

Problema: la polar está despidiendo empleados sim razón alguna, solamente por beneficio propio para reducir costos debido a sus crisis.
Esto generadesconfianza e incertidumbre. Por esto los empleados no se sienten identificados con la empresa, porque la empresa tampoco se identifica con los empleados, porconsiguiente el capital humano rinde deficientemente en la empresa.

Objetivo estratégico: generar un ambiente favorable a buenas relaciones, creatividad y productividadal cabo de 2 o 3 años.

Como consigo el objetivo: todo debe partir por una base, la confianza a través del dialogo abierto y de confianza. Los superiores debenestar abiertos a esto con la mejor disposición. Luego establecer una relación de bienestar en el cual los trabajadores a través de un sindicato puedancanalizar todas las inquietudes para que todos se sientan libres de expresarse y que nadie tenga miedo para decir lo que piensa. Por otro lado realizar actividadesextra programáticas en donde se olviden las jerarquías y se genere un ambiente grato y se fomente la confianza.
Por ultimo permitir la creatividad con losdiálogos abiertos y premiar la productividad a través de metas previamente establecidas.
Esto obviamente es a largo plazo no se puede pretender cambiar esta situaciónde un dia para otro. Se debe ser perseverante y luchar dia a dia para conseguir nuestro objetivo.

LA EMPRESA TIENE UNA CULTURA FRAGIL YA QUE LOS CLIENTES TIENENUNA DESCONFIANZA FRENTE A ESTA YA QUE NO SE SIENTEN IDENTIFICADOS CON EL PLANTEAMIENTO QUE LES IMPONEN.
Es exitosa por que cumple con las metas propuestas.