Problema


ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD DE RIESGOS DE LA
FINANCIERA EDYFICAR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:
RUIZ TORRES, Christian

CURSOS:
FINANZAS CORPORATIVAS

PROFESOR:
INGA DURANGO, ALEJANDRO


Trujillo – PERÚ
2015

1. Problema
¿En qué medida las estrategias de unidad de riesgos pueden ser aplicadas para evitar pedidas en la financieraedificar ¿
2. Justificación

2.1.1. Justificación
Teórica
Tanto el lenguaje a ser utilizado, como la metodología de los temas, nos asegura que este material será de suma utilidad tanto nosotros los estudiantes que tomamos contacto por primera vez con el fenómeno de la gerencia de riesgos, como también y fundamentalmente para las financieras. Financieras de micro o pequeñas empresas que han observadoentre si las diversas formas de aplicar distintas estrategias para la mejora de sus áreas y sus empresas; estrategias, que serán la herramienta principal que les asegurara la estabilidad que requieren.

Práctica
Las estrategias, para ser efectivas, deben ayudar a alcanzar el objetivo principal que es lograr la organización de la unidad de riesgos.
El plan estratégico diseñado para toda laorganización debería establecer claramente los objetivos globales que se desean alcanzar, y los cursos de acciones necesarias para alcanzarlos, pero a un nivel genérico.
Deben traducirse esos objetivos y estrategias a niveles más específicos para que cada el área funcional de riesgos pueda ejecutar adecuadamente su contribución al logro de los fines globales de la entidad financiera; de ahí la importancia deformular las estrategias resaltantes para la organización de la unidad de Riegos.

Metodológica
Buscamos plantear la posibilidad de que la empresa alcance un aprendizaje y un desarrollo más efectivo en base a las estrategias que permitan mejorar la organización de la Unidad de Riesgos y por ende mejorar la calidad de la empresa lo que incidirá directamente para el desarrollo de la organización.3. Objetivos
Objetivo General
Establecer las estrategias con la finalidad de evitar pérdidas en la organización de la unidad de riesgos en la empresa Edyficar.
Objetivos Específicos
Describir las Estrategias que se usaran en la organización de unidad de riesgo.

Proponer las Estrategias para promocionar la organización de unidad de riesgo.
4. Hipótesis
La Financiera Edificar no cuenta conestrategias en la unidad de riesgo que eviten pérdidas o morosidad.

5. Marco teórico
Definición de términos
Estrategia
Se introduce a la estrategia en el campo de la teoría del management, y la definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. En la definición hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autorde su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organización.
(Alfred Chandler)
El concepto de estrategia en el año 1944 esintroducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición.
(Von Newman y morgersten)
Se define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.
(H. Igor Ansoff)El concepto de estrategia se originó en el campo militar. Es probable que el primer texto sobre el tema sea El arte de la guerra, de Sun Tsu (1963), escrito aproximadamente en el 500 a.c. La palabra estrategia viene de strategos, que en griego significa general. En ese terreno se la define como “la ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de...