Problemas Administrativos De La Empresa

cREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA CIENCIA Y TEGNOLOGIA
INSTITUTO NACIONAL DE CAPACITACION Y EDUCACION SOCIALISTA
INCES

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
(MODULO1)

PROFESOR:NOMBRE: MAURO ESCORCHE
LEMUS GUEVARA, LUIS ANDRES
C.I.19.189.300

CUMANA, MAYO DE 2012
DESARROLLO

1. ¿Cómo fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización en las operaciones de Cin-Made?

Cuando Robert Frey sehizo acreedor de Cin-Made notó que dicha empresa estaba prácticamente arruinada, debido a esto tuvo que tomar métodos eficaces para que Cin-Made saliera de su rotunda ineficiencia las cuales fueron ladelegación de facultades o actividades a los empleados y descentralizar la empresa.

Una ves que se le delegó funciones a los empleados aparte de las que normalmente ejecutaban, la empresacomenzó a surgir de una forma muy notable, esto iba también de la mano de los gerentes y empleados trabajando en conjunta armonía.

Descentralizada esta organización, se le dios mas oportunidades deintervenir a los empleados de menor rango en la toma de decisiones de dicha empresa. Esto también ayudo a liberar de carga laboral al alto mando de esta organización.

Gracias a esto Robert Freysolo se encargaba de tomar un papel de dirigir para que todas las actividades de la empresa se estén cumpliendo al pie de la letra

2. ¿Cuales son las fuentes y los usos del poder de Cin-Made?Robert Frey en su posición de dueño o director de Cin-Made Tuvo que hacer uso de su “Autoridad Formal” o poder absoluto en la empresa antes mencionada debido a que cuando quiso plantear métodos para...