Problemas contemporaneos de liderazgo

1.- Los líderes y el poder

El liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas.
El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumularlegítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder. La necesidad de acotar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético.

• Poder Legítimo: 
    Te lo da el puesto.
Este poder representa el poder que una persona tiene como resultado de su posición en la jerarquía organizacional formal.Específicamente comprende la aceptación de los miembros de una organización a la autoridad de una posición. Ser dueño o gerente o jefe da potencialidad de liderazgo, influye porque siente que tiene derecho, respaldado en el poder legitimado por el cargo.
Cuanto más alto estoy más ejemplo soy.

• Poder Coercitivo
        Parte a través del puesto
Arma Predilecta del Líder autoritario o paternalista.Está basado en el miedo. Un líder que tiene un alto poder coercitivo es visto como alguien que induce al cumplimiento de las cosas porque su falta implica un castigo severo como: despido, grave reprimenda.

• Poder de Recompensa
    Bonifica su trabajo, valor que se espera por su servicio.
Este tipo de poder es opuesto al anterior. Por ej., los individuos cumplen los deseos o directrices de otrapersona porque les produce beneficios positivos por tanto alguien que puede distribuir recompensas que los otros consideran como valiosas, tendrá un poder sobre ellos siendo estas recompensas cualquier cosa que otra persona valore.

• Poder de Experto
     Se refiere a la influencia ejercida como resultado de la experiencia, una habilidad especial o un conocimiento, en los últimos años y comoconsecuencia del conocimiento técnico el poder de experto se ha convertido en una fuente de gran importancia en las organizaciones. Sin embargo, conforme a los supuestos se han vuelto más especializados, la gerencia se ha vuelto más y más dependiente de expertos para alcanzar las metas de una empresa.

• Poder Referente
     Está basado en las características personales del líder.
El líder esutilizado como referencia, es admirado, estimado, referenciado. Esta identificación con el líder influye a los seguidores. 

Poder de Conexión
          Lo usan casi todos los líderes. Esta basado en las conexiones del líder con personas influyentes en la organización. Induce al cumplimento porque su falta implica no tener el beneplácito de la conexión poderosa. 
Poder de Información
     Sininformación no existe liderazgo.
Está basado en el acceso a la información valiosa, el poder está en la información, porque los demás la necesitan, porque los demás quieren estar “al día”.
En una sociedad basada en información, la tenencia de ella se transforma en una verdadera fuente de poder.
Poder del Conocimiento
     Este poder está basado en el conocimiento y sobre todo el que utilizaconocimientos de tecnología de avanzada.
Es un profesional del conocimiento, automotivado, nadie puede motivarlo, nadie puede dirigirlo. Responde a su propia dirección, es guardián de sus propias normas, de su rendimiento de sus objetivos. Es productivo únicamente si es el responsable final. 
2.- Estilos de liderazgo y diferencias culturales

Hay un número de factores que afecta el estilo deliderazgo de un líder, pero pocos ejercen más influencia que la cultura. Muchos líderes basan su liderazgo en una combinación de las culturas organizacionales y personales, y los factores culturales pueden influir en la dirección y el éxito global de la empresa. La cultura también puede causar fricción cuando el estilo de un líder es contrario a los principios establecidos, y cuando este intenta...